传统项目管理与BIM项目管理有哪些不同之处？

01 传统方法进行施工项目管理常见的缺点与挑战

缺点与挑战一：更快的资金周转、 更短的工期带来工期控制困难

现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。

缺点与挑战二：三边工程， 图纸问题多，易造成返工

大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核)，一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。

缺点与挑战三：工程复制，技术难度高

当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。

缺点与挑战四：投资管理复杂程度高

项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。

缺点与挑战五：项目协同产生较多错误且效率低下

对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业(系统)多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。

缺点与挑战六：施工技术、质量与安全管理难度大

工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。

02 基于BIM进行施工项目管理的优点与价值

提到BIM管理，我们首先想到的就是BIM精细化管理。近年来BIM在施工项目中的管理也成为了一种趋势，基于BIM实现现场进度管理、成本管理、质量管理、技术管理、现场管理等等。那么，基于BIM进行项目管理到底有哪些优点与价值呢，如下几点分析：

优点与价值一：BIM技术促进施工管理技术能力的提升

通过全专业BIM模型的碰撞检查、管线综合与优化提高图纸的审核能力和图纸深化的能力，通过BIM-4D施工模拟的虚拟建造提高施工方案的编制能力和技术交底的效率，从而有效减少变更和降低返工率。利用BIM技术5D管理，把成本和进度可视化。对成本数据信息，资源投入、总体施工进度节奏能够直观呈现，提高计划的可执行性。企业管理层利用BIM技术提供的信息，可以更加直观的了解项目，提前识别风险因素，提前做好风险控制方案。使信息的使用更加有效和直观，管理层能够快速、准确获取信息。

优点与价值二：BIM技术提高建筑行业信息化水平

在项目管理层面，将工程做法、企业质量标准、企业管理标准等信息与BIM模型相结合和集成后，企业能够通过网页端、移动端、云端等方式获取工程信息，以支撑相关工程管理岗位的日常工作。随着企业BIM管理应用的增多，企业自身的BIM数据库不断完善，企业可以在未来的项目中使用数据库中的数据，为BIM在新项目中的实施提供经验和数据的支撑。

优点与价值三：BIM促进建筑行业的管理模式的转变

BIM技术主要特点之一即：可视化。该特点为施工项目管理带来了一种可视化的、协同的全新沟通方式。BIM定义为建筑信息模型，简而言之由数据支撑，BIM模型为项目管理提供了大量真实的数据支撑以便于项目实时管理。基于BIM技术进行项目管理，能够解决了从企业到项目、不同项目之间、不同管理人员之间协同管理的问题，极大提高了沟通效率。为项目管理模式的创新，带来了积极的变革。一个平台串联整个项目实时动态精细化管理。

优点与价值四：BIM促进施工进度质量与效益并存

BIM技术精细化管理之：进度质量管理。促进项目建设预施工、保质保量施工、施工状态可控化。提高现场生产效率、降低施工过程损耗、降低施工用成本、提高现场施工用机械设备使用率、人员工作管理协同化，从而促进项目建设井然有序、保质保量进行，为项目建设成本节约做贡献。实现施工进度质量预效益并存。

BIM信息最大的价值在冗长的建筑物营运阶段，建筑物在其工程阶段建置的庞大信息，是未来营运阶段充份应用的宝贵资源，绿建筑可持续经营所推动的理想均需建筑物建置有详尽的3D模型与信息关连的机制，方能发挥。传统项目管理与BIM项目管理有哪些不同之处大家都了解了吗？更多建筑类精彩内容可以关注环球网校，也可点击下方“免费下载”领取自主学习资料。