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比亚迪处于成长阶段,经营风险较高,主要采用权益融资,部分采用内部融资和债权融资。内部融资主要用于公司的营运资金;股权融资主要是用于并购,股权融资的成本较高。比亚迪除了H股融资外,2011年计划通过A股上市获得融资,融资主要用于汽车研发、扩展产品及零部件项目。
企业将生命周期理论与波士顿矩阵,可以将生命周期与战略联系起来,以确保销售增长令人满意以及企业增加市场份额和扩大销量,在组合中:引入期的产品属于婴儿产品,成长期的产品属于明星产品,成熟期的产品属于金牛产品,衰退期的产品属于瘦狗产品。
(1)引入期(婴儿产品)。
比亚迪用户很少,只有少数购买者会尝试新产品,新车型前途未卜。为了说服客户购买,企业进行大量报刊、杂志的宣传,因此企业产能过剩,利润很低。企业要将婴儿产品变成明星产品需要投入大量的资本,只有改进技术提高产品的质量,才能获得高的市场份额,婴儿产品不能产生大量的现金,所以表示出负的现金流。
(2)成长期(明星产品)。
比亚迪的销售逐渐提高,购买者在增加,与其他企业的产品在设计、配置和服务有差别。这时企业广告费用仍然较高,生产能力不足,但此时需求在提高,产品价格最高,净利润也最高。比亚迪F6、M6的推出,短时间内销售逐步升高,月销售最高时接近1万辆。明星产品在此时需要投入的资本超过所产生的现金,以保持市场地位,此时,市场营销是重点。因此,企业的整体的现金净流量比较低。
(3)成熟期(金牛产品)。
比亚迪与其他企业出现激烈的价格竞争,但是市场已经基本饱和。比亚迪的F0、F3生产稳定,产品价格开始下降,利润空间适中,局部生产能力过剩。F0的节能省油、F3较高的性价比优势,使整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,使企业在价格竞争中胜出。企业现在要做的就是巩固市场份额,提高效率、降低成本。金牛产品不需要大量资本投入,就能产生大量的现金收入。
(4)衰退期(瘦狗产品)。
比亚迪进入汽车行业8年,目前没有产品变成瘦狗产品,因此不需要考虑衰退期。
根据波士顿矩阵的原理,使企业的产品结构实现相互支持,资金良性循环的局面。比亚迪在成熟期产生的现金流可以用来提供明星产品需要的资金,但是针对婴儿产品企业还需要投入大量的资本才能获得市场份额,并且婴儿产品不能产生大量的现金,因而比亚迪总的现金流为负。