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2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题(网友版一)

|0·2013-10-24 10:57:24浏览0 收藏0
摘要 2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题(网友版一)

  2013年注册会计师考试考后交流专区

  2013年注册会计师于10月19、20日顺利结束,环球网校接到考后许多学员反映各科考试中的试题及讨论,那么小编整理了一些题,希望更多的考生能加入进来,我们一起来讨论。

  一、简答(共4题12小题):

  1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析;

  2、市场风险主要考虑的风险点;

  3、简述差异化战略,优势及风险,结合案例分析;

  4、简述法律风险与合规风险,包含的内容;

  5、设计市场营销组合的各策略,结合案例分析;

  6、十八个内控应用指引,考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点,还有工程部门写出文档并分析其好处。

  二、综合题(共1题6小问):

  1、用五力模型分析企业战略分析;

  2、竞争战略途径―为什么不用内部发展战略;

  3、战略联盟类型,各自内涵;

  5、风险管理基本流程:五大流程(知道的,居然没写!)

  6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。

  三、客观题(按教材顺序,单选24,多选14):

  1、公司战略的现代概念属性―竞争风险应对;

  2、公司战略层次:三个层次均有题目,案例分析题,适用的类型或判断管理层次;

  3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了,浪费了!权力和利益相关者也没考到……

  4、战略决策与实施过程中的权力运用,单选,案例题,就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了,其承诺三年内逐步涨价至15%,很难判断,貌似选折中,P23;

  5、产业生命周期,比较灵活,判断哪个案例处在哪个阶段:

  6、五力模型,绝对的重点,主客观都考了,结合案例分析;

  7、竞争对手分析―核心能力,案例分析;

  8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!)

  9、市场分析中的市场细分―又考应用细分;

  10、企业资源的主要类型的判断,案例;

  11、决定竞争优势资源判断标准,案例;

  12、企业核心能力辨别(多选);

  13、价值链分析,案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动,采购也是支持性活动,厂房设备不属于基础设施;

  14、波士顿矩阵,案例分析;

  15、SWOT案例分析(多选),SO/ST/WO/WT类型分析,真的要复习到位,不能浮在面上,吃亏了!

  16、总体战略和竞争战略―你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀!

  17、业务单位战略到没出题!

  18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:四个,P173;

  19、钻石模型的4个要素,不太好判断(多选);

  20、国际化经营战略类型

  21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出,背得不错,可惜了了!

  22、组织的战略类型:案例分析―反应型战略组织;

  23、企业文化的类型:考了人员导向型―非盈利性团体、协会、俱乐部;

  24、平衡计分卡―案例分析(多选),顾客角度

  25、套期保值―(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险,而不是为了承担额外的风险为了获利,基差的定义,与投机的区分;

  26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题,皆大欢喜!

  27、风险度量方法,案例分析,选择属于哪一种;

  28、企业风险管理框架,新增了战略内控目标,P311;

  29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选,比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);

  30、审计委员会在内控中作用。

  以上基本上全了吧我这一卷,应该覆盖90%以上了,能对您有一点帮助就好了!加油啊小伙伴们!康庄大道就在面前,重要的是克服现在的短暂的苦痛!你会收获无数!

 

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