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2022二级人力资源考试重点
第一章 人力资源规划
一、组织设计的基本原则
1.任务与目标原则。2.专业分工和协作的原则。3.有效管理幅度原则。4.集权与分权相结合的原则。5.稳定性和适应性相结合的原则。
二、新型组织结构模式
1.超事业部制
2.矩阵制
矩阵制组织结构的优点：①将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题;②提高了组织的灵话性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源;③将不同部门的专业人员集中在一起，使员工有机会学到更多技能;④能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门工作的执行变行不再困难;⑤为企业综合管理与专业管理的结合提供了一种新组织结构形式，对于高层管理者而言，又是一种有效的分权工具;⑥由于项目成员享有较高的决策权，因而组织对团队成员的激励水平和团队成员对组织的承诺水平均较高。全文请点击免费下载
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| 二级 | 面试的组织与实施（二） |
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