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2015造价员基础知识考点:项目管理

|0·2014-12-23 10:50:50浏览0 收藏0
摘要 2015造价员基础知识考点:项目管理

北京造价员VIP套餐不过重学! |2014报考条件

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  项目管理的概念

  ISO10006定义项目:具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源约束条件。

  现代项目管理特点:

  1、项目按理理论、方法、手段的科学化;

  2、项目管理的社会化和专业化;

  3、项目管理的标准化和规范化;

  4、项目管理国际化。

  成功的项目管理需满足的条件:

  1、满足预定的使用功能要求,达到预定的生产能力或使用效果,能经济、安全、高效率地运行,并提供较好的运行条件。

  2、在预算费用范围内完成,尽可能地降底费用消耗,减去资金占用,保证项目的经济性要求;

  3、在预定的时间内完成项目的建设,不拖延,及时地实现投资目的,达到预定的项目总目标和要求;

  4、能供使用者接受、认可,同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益,使得各方面都感到满意;

  5、与环境协调,即项目能国它的上层系统所接受;

  6、项目能合理、充分、有效地利用各种资源,具有可持续发展的能力和前景;

  7、项目实施按计划、有秩序地进行,变更较少。

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