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第三章 房地产开发程序与管理
第四节 建设阶段
进度控制：
进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济和合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。建设工程进度控制工作的主要内容包括：对项目建设总周期的论证与分析;编制项目建设工程进度计划;编制其他配套进度计划;监督项目施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。
(一)工程进度计划的编制
(1)将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序，单项工程或工序分解的细致程度，可以根据工程规模的大小和复杂程度确定。
(2)统计计算每项工程内容的工作量。
(3)计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。
(4)按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序，从每项施工工序的可能最早开工时间推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。
(二)进度管理及计划调整
制定进度计划的方法有两种，一种是应用传统的水平进度计划(横道图法)，另一种是网络计划(网络图法)。
1.横道图法
2.网络图法
(三)其他配套进度计划
除了工程进度计划外，还有其他与之相关的进度计划，例如，材料供应计划、设备周转计划、临时工程计划等。这些进度计划的实施情况影响着整个工程的进度。
(1)材料供应计划。根据工程进度计划，确定材料、设备的数量和供货时间，以及各类物资的供货程序，制定供应计划。
(2)设备周转计划。根据工程进度的需要制定设备周转计划，包括模板周转，起重机械、土方工程机械的使用等。
(3)临时工程计划。临时工程包括：工地临时居住房屋、现场供电、给排水等。在制定了工程进度计划后亦应制定相应的临时工程计划。
(四)进度控制中应关注的因素
影响工程进度的因素很多，需要特别重视的有以下几方面：
(1)材料、设备的供应情况。
(2)设计变更。
(3)劳动力的安排情况。
(4)气象条件。