2021年高级经济师《人力资源管理》备考知识点:领导理论

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由于大部分报考高经的考生都是工作人员，没有充足的时间去备考，因此小编建议大家要早日进入备考状态哦！下边是小编为大家整理的备考知识点，快来看看吧！

知识点：领导理论

(一)特质理论

吉伯：①身强力壮;②聪明但不能过分聪明;③外向有支配欲;④有良好的调适能力;⑤自信。

斯道格迪尔：①对所完成的工作具有责任感;②在追求目标的过程中热情并且能够持之以恒;③解决问题时勇于冒险并富有创新精神;④勇于实践;⑥自信;⑦能很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。

缺陷：

①忽视下属的需要;

②没有指明各种特质之间的相对重要性;

③忽视情境因素;

④没有区分原因和结果。

(二)交易型与改变型领导理论

交易型领导强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威性和合法性，强调任务的明晰度、工作的标准和产出，他们很关注任务的完成以及员工的顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效。

改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，他们能够为组织制定明确的愿景，且更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。

(三)魅力型领导

魅力型领导是指具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。当追随者显示出高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的管理效果将会得到进一步的强化。

(四)路径-目标理论

1.指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

2.支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

4.成就取向式：领导设定挑战性目标，鼓励下属实现自己的最佳目标。

(五)权变理论

1.团队绩效的高低取决于领导者与情境因素之间是否搭配

2.领导方式

工作取向：领导者主要关心生产

关系取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系

3.情景因素

领导与下属的关系、工作结构、职权。

(六)领导一成员交换理论

领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。对于同一个领导者而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导者对他们的关心。领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情。很少采用正式领导权威。有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”具有更高的工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估也更出色。

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