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知识点：薪酬福利管理
(一)薪酬水平决策
1.薪酬水平对组织的影响：薪酬水平代表外部竞争性，不是组织整体比较而是不同组织类似职位或职位族的比较。
2.薪酬水平决策：市场领先战略、市场跟随战略、市场滞后战略。
(二)薪酬结构设计
薪酬结构是对同一组织内部的不同职位之间的基本薪酬水平所作的安排。(内部一致性和外部竞争性平衡的结果)
主要内容：
①基本薪酬的等级数量;
②同一薪酬等级内部的基本薪酬变动范围(最高值、中间值以及最低值);
③相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
1.基本薪酬变动范围——薪酬区间
薪酬变动比率的大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素，技能水平要求较低的职位所在的薪酬等级变动比率要小一些，而所需的技能水平高的职位所在的薪酬等级的变动比率要大一些。
比较比率，大多数组织会力图将自己的实际平均薪酬水平与市场平均水平之间的比较比率控制在100%左右。
2.同一组织相邻两个基本薪酬等级之间的交叉与重叠
组织倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位。
避免晋升不上去的人薪酬增长的局限。
给予晋升上去的人更大的薪酬增长的空间。
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