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由于大部分报考高经的考生都是工作人员或大龄考生，没有充足的时间去备考，因此小编建议大家要早日进入备考状态哦！下边是小编为大家整理的备考知识点，快来看看吧！
知识点：供应商管理库存
(1)供应商管理库存的基本思想
①概念：供应商管理库存是通过制造商或用户和供应商之间的合作，以得到对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性， 在一个共同制定的目标框架下由供应商管理库存，目标是通过供需双方的合作，降低供应链的总库存水平和库存成本而不是简单地将制造商或用户的库存前移到供应商的仓库中。
②主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，用户同时还可以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信任。
(2)供应商管理库存的关键体现在以下原则中：
①合作性原则(合作精神)。
②互惠原则(使双方成本最小)。
③目标一致性原则。
④总体优化原则。
(3)实施供应商管理库存步骤
供应商实施库存管理的步骤 ：
①建立用户信息系统。
②建立销售网络管理系统。
③建立合作框架协议。
④组织结构的变革。
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