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由于大部分报考高经的考生都是工作人员或大龄考生，没有充足的时间去备考，因此小编建议大家要早日进入备考状态哦！下边是小编为大家整理的备考知识点，快来看看吧！
知识点：联合库存管理
1、联合库存管理的基本思想
(1)供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理用户(分销商或批发商)行使库存决策的权力。
(2)联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
(3)联合库存管理强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异现象。
(4)任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不是各自为政的独立运作过程，而是供需连接纽带和协调中心。
(5)优点
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链稳定性;
②库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据;
③为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件;
④进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
2、联合库存管理的实施
(1)建立供需协调管理机制。
(2)发挥不同资源计划系统的作用。
(3)建立快速响应系统。
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