高级经济师工商管理重要知识点：企业战略制定的类型

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知识点：企业战略制定的类型

(一)基本竞争战略

1.成本领先战略

定义：企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。

实施途径：①高效率、大规模生产，技术创新，降低产品单位成本;②整合企业资源，提升资源的使用效率;③选择优势经营地点，降低运输成本;④提高价值链整体效益，提高业务活动效益。

2.差异化战略

定义：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势。

实施途径：①提升产品质量;②提高产品的可靠性;③创新产品功能;④创新产品设计;⑤创新产品包装。

3.集中战略

定义：即聚焦战略，通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求。

实施途径：①选择产品系列实施集中战略;②通过细分市场选择重点顾客实施集中战略;③通过市场细分选择重点地区实施集中战略;④通过发挥优势集中经营实施集中战略。

(二)企业总体战略

1.成长战略

(1)多元化战略

1)相关多元化战略

定义：企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。

类型：

①水平多元化战略：指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆：

②垂直多元化战略：指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸;

③同心型多元化战略：指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

2)非相关多元化战略

定义：企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

实施条件：①企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降;②企业没有能力进入相邻行业;③企业具有进入新行业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

(2)一体化战略

1)横向一体化战略

定义：为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

2)纵向一体化战略

定义：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

类型：

①后向一体化战略：企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。适用情形：企业的供货方不可靠、供货成本太高或者不能满足企业需要。

②前向一体化战略：企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，沿产业链向下游的用户方向扩展，主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。

(3)国际化经营战略

企业国际化经营战略划分为：全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

(4)战略联盟

①股权式战略联盟：通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。

②契约式战略联盟：通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

(5)密集型成长战略

密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发的战略形式。

2.稳定战略

(1)无变化战略：为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

(2)维持利润战略：注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。

(3)暂停战略：企业在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

(4)谨慎实施战略：企业在外部环境变化趋势不明显、又难以预测时，放缓相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略。

3.紧缩战略

(1)转向战略：企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

(2)放弃战略：将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

(3)清算战略：卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

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