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2024年高级会计师备考中，为帮助大家高效备考，本站编辑整理了章节重要知识点精讲，供大家学习，本文涉及第二章 企业全面预算管理中的全面预算的编制方法。
【知识点】全面预算的编制方法
企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。
主要有定期预算法与滚动预算法（指引体系201号）、增量预算法与零基预算法（指引体系202号）、固定预算法与弹性预算法（指引体系203号）、项目预算法、作业预算法（指引体系204号）。
（一）定期预算法
| 含义 | 定期预算法是以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种预算编制的方法 |
| 优点 | 能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价 |
| 缺点 | （1）不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现 （2）不利于前后各个时期的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理 |
| 适用 | 适用于企业内外部环境相对稳定的企业 |
（二）滚动预算法
| 含义 | 滚动预算法是和定期预算法相对应的一种方法，滚动预算法是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法 |
| 中期滚动预算与短期滚动预算 | （1）中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。企业实行中期滚动预算的，应在中期预算方案的框架内滚动编制年度预算；第一年的预算约束对应年度的预算，后续期间的预算指引后续对应年度的预算 （2）短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算服务于年度预算目标的实施；企业实行短期滚动预算的，应以年度预算为基础，分解编制短期滚动预算 |
| 优点 | 通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能 |
| 缺点 | （1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大 （2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从 |
| 适用 | 适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业 |
（三）增量预算法
| 含义 | 增量预算法，是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法 |
| 优点 | 编制简单，省时省力 |
| 缺点 | 预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费 |
| 前提条件 | （1）企业原有业务活动是必须进行的 （2）原有的各项业务基本上是合理的 |
（四）零基预算法
| 含义 | 零基预算法是和增量预算法相对应的一种方法，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法 |
| 优点 | （1）以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要 （2）有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制 |
| 缺点 | （1）预算编制工作量较大、成本较高 （2）预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大 |
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适用 |
适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目 |
（五）固定预算法
| 含义 | 固定预算法，是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法 |
| 优点 | 由于业务量固定、期间固定，所以固定预算法编制相对简单，也容易使管理者理解 |
| 缺点 | 不能适应运营环境的变化，容易造成资源错配和重大浪费 |
| 适用 | 适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用预算的编制，如直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算等 |
（六）弹性预算法
| 含义 | 弹性预算法是与固定预算法相对应的一种方法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法 |
| 优点 | 考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况 |
| 缺点 | （1）编制工作量大 （2）市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响 |
| 适用 | 适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目 |
企业通常采用公式法或列表法构建具体的弹性预算模型，形成基于不同业务量的多套预算方案。
1.公式法
公式法下弹性预算的基本公式为：
预算总额=固定基数+Σ（与业务量相关的弹性定额×预计业务量）
应用公式法编制预算时，相关弹性定额可能仅适用于一定业务量范围内。当业务量变动超出该适用范围时，应及时修正、更新弹性定额，或改为列表法编制。
2.列表法
列表法，是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。在应用列表法时，企业通常可将业务量定为正常水平的70%～120%，选择业务量间距为5%或10%。实务中，也可以假定三种业务量：乐观的业务量、悲观的业务量、基准（最可能实现）的业务量。业务量，是指企业销售量、产量、作业量等与预算项目相关的弹性变量。
（七）项目预算法
| 含义 | 项目预算的时间框架就是项目的期限，跨年度的项目应按年度分解编制预算 |
| 优点 | （1）能够包含所有与项目有关的成本，容易度量单个项目的收入、费用和利润 （2）企业在编制项目预算时，将过去相似项目的成功预算作为标杆，对计划年度可能发生的一些重要事件进行深入分析后，能够大大提高本年度项目预算的科学性和合理性 |
| 适用 | 轮船、飞机、公路等从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业 |
（八）作业预算法
| 含义 | 是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法 |
| 优点 | （1）基于作业需求量配置资源，避免了资源配置的盲目性 （2）通过总体作业优化实现最低的资源费用耗费，创造最大的产出成果 （3）作业预算可以促进员工对业务和预算的支持，有利于预算的执行 |
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缺点 |
预算的建立过程复杂，需要详细地估算生产和销售对作业和资源费用的需求量，并测定作业消耗率和资源消耗率，数据收集成本较高 |
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适用 |
适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业 |
提示：
各种预算编制方法及特点是考试的重点，注意定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法的对应性。
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