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2024年高级会计师备考中，为帮助大家高效备考，本站编辑整理了章节重要知识点精讲，供大家学习，本文涉及第二章 企业全面预算管理中的全面预算控制。
【知识点】全面预算控制
(一)全面预算控制的内涵
广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制、预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统。狭义的预算控制不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施，主要是指预算执行过程中的事中监控系统。
预算控制也可分为事前、事中和事后控制。
(二)全面预算控制的原则
| 加强过程控制 | 严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现，加强全面预算的过程控制，需要企业建立健全各种预算过程控制制度 |
| 突出管理重点 | 企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。对关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力 |
| 刚性控制与柔性控制相结合 | 对于一些不易区分的项目，可以实行柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制（以预算值为约束指标） |
| 业务控制与财务控制相结合 | 预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制 |
(三)全面预算控制的方式
1.按控制期间，预算控制可分为当期预算控制(当期预算执行数)和累进预算控制(始点到当期时点的累计预算执行数)。
2.按预算项种属，预算控制可分为总额控制和单项控制。
3.按预算项是预算数还是预算值的百分比来控制预算执行数，分为绝对数控制和相对数控制。
4.按控制性质，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。
5.按审批流程，分为预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制。
预算审批包括预算内审批、超预算审批、预算外审批等。
预算内审批事项，应执行正常的流程控制，简化流程，提高效率。超预算审批事项，应执行额外的审批流程，根据事先规定的额度分级审核。预算外审批事项，应严格控制，防范风险。
6.按使用工具系统，预算控制可分为系统在线控制和手工控制。
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