hrbp是什么职位和hr的区别是什么

HRBP是英文HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP和HR的区别

1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

HRBP应该具备的素质

1、提升专业知识

现实中，如果缺乏人力资源管理专业知识，往往会成为制约HR体现自身价值的主要障碍。所以，HR应该具备HR的专业知识，并且将各个模块的知识联动运用起来。

举个例子，公司准备招聘一个岗位，作为一位HRBP，你可能需要这样思考：这个岗位设置在哪里，设在哪个经理下面最合适;通过哪些渠道可以快速招聘，面试中如何看人，经理的面试技巧是否过关；遇到招聘困难时如何调整方向；候选人薪资与团队及市场人员是否对标；员工入职后的培训，经理与员工的磨合，重点员工的培养和挽留，合理的考核机制，优化的组织结构等等都需要专业的知识来解决，并且将这些联系起来，促进业务发展。

2、提升商业意识

在企业发展过程中，真正体现HRBP战略价值的，并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。

而且，在实际发展当中，有一些企业在人力资源管理的转型时，会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。所以，如果从专业的HR出发，想要成为一名优秀的HRBP应该要不断提高自身的商业分析能力或者商业意识、业务意识。

HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。报考HRBP证书，提高个人竞争力，解决人力资源管理中的种种问题。

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