预约成功
在企业招聘中，经常出现招聘主管和HRBP对岗位人选意见不一致的情况，那么招聘主管和HRBP谁说了算？这是很多职场人，特别是人力资源从业者关心的问题。本文将从职能分工、决策权力、实际流程三个角度深入解析两者关系，带你看清职场权责边界。
一、HRBP与招聘主管职责有何不同?
在招聘流程中，HRBP(人力资源业务伙伴)更多承担的是“战略顾问”角色，他们关注招聘是否与组织发展匹配，是否符合人才画像及企业文化。而招聘主管则侧重于岗位本身的需求落实，比如候选人技能是否匹配、团队适配度如何。
二、招聘主管和HRBP谁说了算?核心看这几点
其实，招聘主管和HRBP谁说了算，没有绝对答案。在多数企业中，招聘主管拥有岗位“业务最终把关权”，而HRBP则参与整个流程的管控和战略建议。在人选定夺上，往往需要双方共识。若HRBP对人才标准有异议，他们有权“叫停”录用，但业务主管也可以坚持业务需求进行反馈和调整。
三、如何更好协作?HR与业务部门的平衡之道
优秀的HRBP并不是“控制招聘”，而是协调资源、优化招聘流程、提升用人质量。招聘主管也需理解HRBP的组织角度，建立共赢意识，才能高效推动招聘目标达成。
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