预约成功
在企业战略落地与组织变革加速的背景下，HR不再是“后台支持者”，而是“业务赋能者”。而这一职能的核心逻辑，正是围绕着HRBP模型展开的。
一、什么是HRBP模型?
HRBP模型，最早由戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出，是现代企业人力资源转型的经典框架。它将传统HR职能划分为三大模块：
HRBP(人力资源业务伙伴)：贴近业务，负责推动组织与人才战略落地。
COE(专家中心)：负责招聘、薪酬、绩效、培训等专业模块的深度研究与支持。
SSC(共享服务中心)：处理高频、标准化的人事事务，如入职、合同、社保等。
这种“三支柱模型”实现了HR的职能分工与专业协同，是大型企业构建HR体系的重要蓝本。
二、HRBP模型的实战意义
企业引入HRBP模型后，HR更像是“业务顾问”而非“流程管理员”。HRBP需懂业务逻辑，能够基于组织战略提出人才解决方案，从而实现“组织效能最大化”。
在实际工作中，HRBP往往需要：
参与业务规划
识别关键岗位与人才缺口
协同绩效与激励体系
主导组织变革与文化建设
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