短信预约提醒成功
【导读】"建设工程合同管理"的内容是2017年监理工程师考试重点知识，为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师《案例分析》考试课程，系统的了解监理工程师《案例分析》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2017年监理工程师《案例分析》建设工程合同管理"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年监理工程师《案例分析》知识点汇总
建设工程合同管理：
监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1)
1、主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四条至第三十条，以及"合同管理"教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。
2、考核可能涉及的主要内容：
监理方的义务、权利、责任
委托人的义务、权利、(环球网校监理工程师频道为您整理)责任通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定。
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。
[监理方](1)义务：①派驻足够人员，报告组织机构、监理规划;②完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告;③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益;④保密;⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交;⑥负责合同协调;⑦不参与与委托人利益冲突的活动;⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。
编辑推荐：
2017年监理工程师《三控》知识点汇总
友情提示：本文是环球网校监理工程师频道为您整理的《监理工程师论坛，下载资料，交流学习!
【导读】"建设工程合同管理"的内容是2017年监理工程师考试重点知识，为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师《案例分析》考试课程，系统的了解监理工程师《案例分析》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2017年监理工程师《案例分析》建设工程合同管理"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
特别推荐：2017年监理工程师《案例分析》知识点汇总
(2)权利：①有关事项和工程设计的建议权;②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权);③与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人;④施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19);⑤指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意);⑥选择总承包人建议权，对分包人的认可权;⑦审核索赔;⑧获得酬金;⑨终止合同对监理合同的权利
(①～⑦为对业务的权利)。
(3)责任：①责任期即合同有效期;②履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额≯监理报酬总额(税金之外);③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条(即上述义务③)应承担赔偿责任;④向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。
[委托方](1)义务：①支付监理预付款;②协调外部关系，如委托监理方则应付酬;③在(合同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定;④提供-信息(工程资料)物质(用房、通讯、其他)人员(如有需要，合同中约定)。
(2)权利：①授予监理权限，对总监认可权;②选定工程承包人及订立合同;③对工程设计的要求认定权，设计变更审批权;④监督控制监理方履行合同-人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控;⑤审查监理工作月报及专项报告。
(3)责任：①履行监理委托合同，违约承担责任;②非监理方原因使监理方因业务工作受损失，可予补偿;③委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。
对以上内容，主要要求领会实质，(环球网校监理工程师频道为您整理)能清晰划清责任、权利、义务的归属。
资格预审方法--①应满足的必要条件：营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。
附加条件：视工程需要而定。
②加权打分量化审查(案例35，实际考题会简化)：给出评价项目，评分标准(标准应统一，2003年题涉及)，各项权重。
综合评分=∑各项得分×各项权重
(3)开标的组织。
(4)评标的组织。
(5)评标方法：(环球网校监理工程师频道为您整理)①综合(加标)评分法有标底评标、无标底评标(2000年考题六)
②评标价方法：注意"评标价"只用于评标比较，报价优劣，不作为合同价的基础。
编辑推荐：
2017年监理工程师《三控》知识点汇总
友情提示：本文是环球网校监理工程师频道为您整理的《监理工程师论坛，下载资料，交流学习!