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第一章 建设工程进度控制概述
第二节 建设工程进度控制计划体系(S)
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统
(一)工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排;
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。
(二)工程项目建设总进度计划
工程项目建设总进度计划在初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据
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工程项目建设总进度计划 |
工程项目一览表 |
将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理 |
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工程项目总进度计划 |
根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期 |
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投资计划年度分配表 |
根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据 |
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工程项目进度平衡表 |
用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用 |
(三)工程项目年度计划
工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。
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工程项目年度计划 |
年度计划项目表 |
将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况 |
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年度竣工投产交付使用计划表 |
将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期 |
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年度建设资金平衡表 |
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年度设备平衡表 |
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二、监理单位的计划系统
监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。
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监理总进度计划 |
依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制 |
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监理总进度分解计划 |
按工程进展阶段分解 |
设计准备阶段进度计划； |
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按时间分解 |
年度进度计划； |
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三、设计单位的计划系统
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设计总进度计划 |
主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现 |
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阶段性设计进度计划 |
设计准备工作进度计划 |
一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排，表中的项目还可根据需要进一步细化 |
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初步设计（技术设计）工作进度计划 |
要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制 |
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施工图设计工作进度计划 |
主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系 |
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设计作业进度计划 |
为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投人的设计人员数，编制设计作业进度计划 |
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四、施工单位的计划系统
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施工准备工作计划 |
主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。 |
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施工总进度计划 |
根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。 |
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单位工程施工进度计划 |
在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。 |
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分部分项工程进度计划 |
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施 |
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年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划 |
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