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1.建立项目监理机构的前提工作是( )。
A.编制监理大纲
B.确定监理工作内容
C.确定建设工程监理目标
D.制定监理人员岗位职责
【正确答案】C
【答案解析】建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
2.在建设工程监理管理层次中，( )由各专业监理工程师组成，负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理。
A.决策层
B.协调层和执行层
C.作业层
D.操作层
【正确答案】B
【答案解析】项目监理机构中一般应有三个层次：
(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;
(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;
(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
3.一方面总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这体现的是项目管理机构组织设计的( )的原则。
A.专业分工与协作统一
B.权责一致
C.管理跨度与管理层次统一
D.集权与分权统一
【正确答案】D
【答案解析】项目监理机构组织设计原则包括：集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与管理层次统一的原则;权责一致的原则;才职相称的原则;弹性原则。题干内容属于集权与分权统一原则。
4.直线制监理组织形式的主要优点是( )。
A.命令统一
B.职责分明
C.决策迅速
D.突出“个人管理”
E.减轻总监理工程师负担
【正确答案】ABC
【答案解析】D、E属于直线制监理组织形式的缺点。
5.直线职能制监理组织形式的缺点有( )。
A.信息传递路线长
B.不利于互通情报
C.不利于目标管理专业化
D.易产生矛盾
E.职责不清楚
【正确答案】ABD
【答案解析】直线职能制监理组织形式的优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚，保持了职能制组织目标管理专业化。故C、E不属于其缺点。
6.在建设工程监理中，监理工程师应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作，这体现了建设工程监理实施中( )的原则。
A.权责一致
B.公正独立
C.严格监理
D.热情服务
【正确答案】D
【答案解析】建设工程监理实施原则包括：公正、独立、自主的原则;权责一致的原则;总监理工程师负责制的原则;严格监理、热情服务的原则;综合效益的原则。题干内容属于严格监理、热情服务原则中的“热情服务原则”。
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7.在确定项目监理机构人员数量时，需考虑的主要因素是( )。
A.工程建设强度
B.监理单位的业务水平
C.项目总监理工程师的业务水平
D.建设工程复杂程度
E.项目监理机构的组织结构和任务职能分工
【正确答案】ABDE
【答案解析】影响项目监理机构人员数量的主要因素包括ABDE。
8.按照《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责包括( )。
A.主持编写监理规划
B.负责编制本专业的监理实施细则
C.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
D.负责本专业监理工作的具体实施
E.负责编写监理大纲
【正确答案】BCD
【答案解析】选项A属于总监理工程师的职责;选项E为监理单位在监理投标时编制，不属于监理机构各类人员的基本职责。
9.下列属于建设工程项目总承包模式优点的是( )。
A.有利于投资控制
B.合同关系简单
C.有利于质量控制
D.缩短建设周期
E.业主择优选择承包方范围大
【正确答案】ABD
【答案解析】选项C属于平行承发包模式和设计或施工总分包模式的优点，项目总承包模式质量控制难度大;选项E，业主择优选择承包方范围小，应属于其缺点。
10.在组织中，某级管理人员的管理跨度的大小不受( )因素影响。
A.工作制度和程序
B.管理层次的多少
C.工作的相似程度
D.职能的难易程度
【正确答案】B
【答案解析】组织构成因素包括：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。管理跨度的大小受很多因素影响，它与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，此外，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。与选项B无关。
11.在( )模式条件下，业主应委托1家监理单位提供监理服务，在这种模式条件下，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好合同管理工作。
A.平行承发包
B.设计或施工总分包
C.项目总承包
D.项目总承包管理
【正确答案】C
【答案解析】建设工程监理委托模式包括：平行承发包模式条件下的监理委托模式;设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式;项目总承包模式条件下的监理委托模式;项目总承包管理模式条件下的监理委托模式。题干内容属于项目总承包模式的特点。
12.下列属于建设工程平行承发包模式优点的是( )。
A.有利于投资控制
B.有利于缩短工期
C.有利于质量控制
D.有利于业主选择承建单位
E.有利于工程的安全控制
【正确答案】BCD
【答案解析】选项A属于设计或施工总分包模式和项目总承包模式的优点，投资控制难度大是平行承发包模式的缺点。
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13.建设工程监理组织协调中的会议协调法包括( )。
A.监理例会
B.专业性监理会议
C.开工会议
D.第一次工地会议
E.施工进度分析会议
【正确答案】ABD
【答案解析】会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议。
14.下列协调工作中，属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是( )。
A.及时消除工作中的矛盾或冲突
B.建立信息沟通制度
C.平衡监理人员使用计划
D.委任工作职责分明
E.在成绩评价上要实事求是
【正确答案】DE
【答案解析】选项AB属于项目监理机构内部组织关系协调的内容，选项C属于项目监理机构内部需求关系的协调。项目监理机构内部人际关系的协调包括：在人员安排上要量才录用;在工作委任上要职责分明;在成绩评价上要实事求是;在矛盾调解上要恰到好处。
15.监理工作的规范化体现在( )。
A.工作的时序性
B.监理规范内容的统一性
C.职责分工的严密性
D.监理机构的针对性
E.工作目标的确定性
【正确答案】ACE
【答案解析】监理工作的规范化体现在：
(1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱;
(2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的老师群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证;
(3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
16.下列属于设计或施工总分包模式优点的是( )。
A.有利于投资控制 B.总包报价可能较低
C.有利于质量控制 D.有利于工期控制
E.建设周期较短
【正确答案】ACD
【答案解析】该种模式下，总包报价可能较高，建设周期较长，故选项BE不正确。
17.下列属于项目总承包管理模式优点的是( )。
A.合同关系简单
B.有利于质量控制
C.有利于投资控制
D.组织协调比较有利
E.利于进度控制
【正确答案】ADE
【答案解析】选项BC属于设计或施工总分包模式的优点，而不属于项目总承包管理模式的优点。
18.项目监理机构人员数量的确定包括下列步骤：(1)确定工程复杂程度;(2)确定工程建设强度;(3)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额;(4)根据实际情况确定监理人员数量;(5)项目监理机构人员需要量定额。 其中排序正确的是( )。
A.(4)(2)(1)(3)(5)
B.(3)(1)(2)(5)(4)
C.(2)(1)(5)(3)(4)
D.(5)(2)(1)(3)(4)
【正确答案】D
【答案解析】项目监理机构人员数量的确定步骤正确的是选项D。
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