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第二节 监理投标工作内容和策略
一、投标决策的原则：
1、 充分衡量自身人员和技术实力是否满足要求
2、 冲给考虑国家政策、建设单位信誉等
3、 资源分配
4、 竞争激烈、风险大、没把握的应放弃投标
二、投标决策综合评分法：
1、 确定影响投标的评价指标
2、 确定各项评价指标权重
3、 确定各项评价指标评分
4、 计算综合评价总分
5、 决定是否投标
三、投标策划：
1、 明确目标，决定资源投入
2、 成立投标小组并确定任务分工
四、投标文件编制原则：
1、 相应投标文件，保证不被废标
2、 认真研究招标文件，深入领会招标文件意图
3、 内容详细、层次分明、重点突出
五、投标文件的编制依据
1、 法律法规及政策
2、 招标文件
3、 企业现有的设备、人力、技术、管理资源
六、监理大纲的内容：
1、 工程概况
2、 监理依据、工作内容
3、 监理实施方案
4、 监理难点、重点及合理化建议。
七、编制投标文件应注意：
1、 对招标文件内容作出实质性响应
2、 监理机构设置应合理，突出人员素质，尤其总监
3、 应由类似监理的经验
4、 充分体现自身的技术管理能力
5、 符合国家规定收费
6、 响应招标文件，回避业主苛刻要求，避免扩大工资范围
八、投标策略：
1、 深入分析影响监理投标的因素(你、我、他、环境)
2、 把握和深刻理解招标文件精神
3、 选择有针对性的策略(以信誉口碑、缩短工期等承诺、附加服务、长远发展)
4、 充分重视监理机构的合理设置
5、 重视提出合理化建议
6、 有效的组织项目建立团队答辩
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