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第一节 监理委托方式及实施程序
一、平行承发包：
1、 优点：有利于缩短工期、控制质量、选择施工单位
2、 缺点：合同多，管理困难。造价控制难度大(总价不宜确定，增加造价控制难度，设计变更和修改较多)
3、 可委托：一家监理单位，多家监理单位(
二、施工总承包模式
1、 优点：有利于组织、合同管理，造价、质量、进度控制
2、 缺点：建设周期长、报价可能较高
3、 应委托一家监理单位
三、总承包模式：
1、 优点：合同关系简单，协调工作量小。有利于进度控制，可缩短建设周期
2、 缺点：合同条款不宜确定、管理难度较大，发包难度大，质量控制难度大
3、 应委托一家监理
四、监理实施程序：
1、 组建项目监理机构
2、 进一步收集建设工程监理有关资料
3、 编制监理规划和监理实施细则
4、 规范化开展监理工作(工作时序性、职责分工严密性、工作目标保证性)
5、 参与工程竣工验收
6、 向建设单位提交建设工程监理文件资料
7、 进行监理工作总结(内部、外部)
五、监理实施原则：
1、 公平、独立、诚信、科学原则
2、 权责一致原则
3、 总监负责制原则(责任、权利、利益主体)
4、 严格监理、热情服务原则
5、 综合效益原则
6、 实事求是原则
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