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2014监理工程师考试《监理概论》监理工作内容

|0·2014-04-09 09:10:36浏览0 收藏0
摘要 2014年监理工程师考试《监理概论》第七章监理工作内容和主要方式第一节监理工作内容,相关笔记知识点已经整理更新,供各位考友参考。

特别推荐:2014监理工程师考试《监理概论》第七章考点汇总

  第一节 监理工作内容

 【课程试听】【章节习题

  一、建设工程三大目标之间具有对立统一关系

  二、分析论证建设总目标(目标控制的前提)的基本原则:

  1、 符合强制性标准

  2、 定性与定量分析相结合

  3、 三大目标可具有不同的优先等级

  三、三大目标动态控制过程

  1、 P计划

  2、 D执行

  3、 C检查

  4、 A纠偏

  四、三大目标的控制任务:

  1、 质量控制的任务:满足造价和进度要求的前提下,实现预定的质量目标

  2、 造价控制的任务:满足进度和质量要求的前提下,力求实际造价不超过预定造价

  3、 进度控制的任务:满足质量和造价要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。

  五、目标控制的措施:

  1、 组织措施---责任分工,改善工作流程,监理考评机制、加强沟通协作

  2、 技术措施---控制

  3、 经济措施---跟钱有关,最有效

  4、 合同措施---

  六、总监应及时签发工程暂停令的情况:

  1、 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;

  2、 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

  3、 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的

  4、 施工单位违反工程建设强制性标准的;

  5、 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的

  七、工程变更的程序:

  1、 总监组织审查施工单位提出的变更申请,提出审查意见。

  2、 总监组织对变更费用及工期影响作出评估

  3、 总监与双方协商确定变更费用及工期变化,会签工程变更单

  4、 监督施工单位实施工程变更

  八、信息管理的基本环节:信息的收集、传递、加工整理、分发、检索和储存

  九、科学的信息加工整理需要基于:

  1、 业务流程图---发现问题可以优化业务处理过程

  2、 数据流程图---自上而下层层细化

  十、信息管理系统的作用:

  1、 储存和管理有关信息,随时查询和更新

  2、 快速准确的处理所需要的信息

  3、 提高质量的决策支持信息和备选方案

  4、 实现参与各方的信息共享和协作

  5、 直观展示大量数据和信息

  十一、信息管理系统的基本功能:

  1、 提供标准、结构化的数据

  2、 提供预测、决策所需要的信息机分析模型

  3、 提供动态控制分析报告

  4、 提供解决建立问题的多个备选方案。

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  十二、建筑信息建模(BIM)的特点:

  1、 可视化

  2、 协调性

  3、 模拟性

  4、 优化性

  5、 可出图性

  十三、建筑信息建模(BIM)的应用:

  1、 应用目标(展示、控制造价、提高设计和管理质量、缩短施工周期)

  2、 应用范围(可视化模型建立、管线综合、4D虚拟施工、成本核算)

  十四、监理机构内部的协调(量才录用、职责分明、实事求是、恰到好处)

  十五、监理机构内部组织的协调:

  1、 设置组织结构

  2、 明确目标、职责和权限

  3、 约定工作中的相互关系

  4、 建立信息沟通制度,及时消除矛盾或冲突

  十六、监理机构内部需求的协调(设备平衡、人员平衡)

  十七、监理机构与建设单位的协调:

  1、 理解总目标和业主的意图

  2、 做好监理宣传工作

  3、 尊重建设单位、让建设单位一起投入全过程

  十八、与施工单位协调的内容有:

  1、 与项目经理关系的协调

  2、 施工进度和质量问题的协调

  3、 对施工单位违约行为的处理

  4、 施工合同争议的协调

  5、 对分包单位的管理

  十九、与设计单位的协调:

  1、 尊重设计单位的意见

  2、 发现设计问题,通过业主向设计单位提出

  3、 注意信息传递的及时性和程序性

  二十、组织协调的方法有:

  1、 会议协调法

  2、 交谈协调法

  3、 书面协调法----具有合同效力

  二十一、对安全生产管理体系的审查内容:

  1、 施工单位的管理制度、人员资格及验收手续(总包、分包、出租、安装共同验收)

  2、 专项施工方案---项目经理编,技术负责人签字,报监理机构审,总监审批

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