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2014监理工程师监理概论:国际工程实施组织模式

|0·2014-04-18 13:23:08浏览0 收藏0
摘要 2014年监理工程师考试《监理概论》第十章国际工程咨询与实施组织模式第二节国际工程实施组织模式,相关笔记知识点已经整理更新,供各位考友参考。

特别推荐:2014监理工程师考试《监理概论》第十章考点汇总

  第二节 国际工程实施组织模式

  一、CM模式的种类:

  1、 代理型(CM价就是CM费,对设计单位没有指令权)

  2、 非代理型(GMP=CM费+分包加之和),

  二、CM模式需要高水平的CM单位,适用的情形有:

  1、 设计变更可能性较大的建设工程

  2、 时间因素最为重要

  3、 总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程

  三、EPC模式的特征:

  1、 承包商承担大部分风险

  2、 业主或业主代表管理工程实施(更换业主代表需提前14天,且需要承包商同意)

  3、 总价合同

  四、EPC模式的适用条件:

  1、 业主应给予投标人充分的资料和时间

  2、 业主代表不能过分干预承包商的工作

  3、 按照合同规定支付

  五、Partnering模式的特征:

  1、 出于自愿

  2、 高层管理的参与

  3、 Partnering协议不是法律意义上的合同

  4、 信息的开放性

  六、Partnering模式的组成要素:

  1、 长期协议

  2、 共享

  3、 信任

  4、 共同的目标

  5、 合作

  七、Partnering模式的适用情况:

  1、 业主长期有投资活动的建设工程

  2、 不宜采用公开招标或邀请招标的工程

  3、 复杂的不确定因素较多的建设工程

  4、 国际金融组织贷款的建设工程

  八、Project Controlling模式与工程项目管理的相同点:

  1、 工作属性相同

  2、 目标相同

  3、 控制原理相同

  九、Project Controlling模式与工程想不管理的不同之处:

  1、 地位不同

  2、 服务时间不尽相同

  3、 工作内容不同

  4、 权利不同

  十、应用Project Controlling模式应注意的问题:

  1、 Project Controlling一般适用于大型和特大型工程

  2、 不能作为独立存在的模式

  3、 不能取代工程项目管理服务

  4、 需要参建各方的配合

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