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第二节 国际工程实施组织模式
一、CM模式的种类：
1、 代理型(CM价就是CM费，对设计单位没有指令权)
2、 非代理型(GMP=CM费+分包加之和)，
二、CM模式需要高水平的CM单位，适用的情形有：
1、 设计变更可能性较大的建设工程
2、 时间因素最为重要
3、 总的范围和规模不确定二无法确定造价的工程
三、EPC模式的特征：
1、 承包商承担大部分风险
2、 业主或业主代表管理工程实施(更换业主代表需提前14天，且需要承包商同意)
3、 总价合同
四、EPC模式的适用条件：
1、 业主应给予投标人充分的资料和时间
2、 业主代表不能过分干预承包商的工作
3、 按照合同规定支付
五、Partnering模式的特征：
1、 出于自愿
2、 高层管理的参与
3、 Partnering协议不是法律意义上的合同
4、 信息的开放性
六、Partnering模式的组成要素：
1、 长期协议
2、 共享
3、 信任
4、 共同的目标
5、 合作
七、Partnering模式的适用情况：
1、 业主长期有投资活动的建设工程
2、 不宜采用公开招标或邀请招标的工程
3、 复杂的不确定因素较多的建设工程
4、 国际金融组织贷款的建设工程
八、Project Controlling模式与工程项目管理的相同点：
1、 工作属性相同
2、 目标相同
3、 控制原理相同
九、Project Controlling模式与工程想不管理的不同之处：
1、 地位不同
2、 服务时间不尽相同
3、 工作内容不同
4、 权利不同
十、应用Project Controlling模式应注意的问题：
1、 Project Controlling一般适用于大型和特大型工程
2、 不能作为独立存在的模式
3、 不能取代工程项目管理服务
4、 需要参建各方的配合
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