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第六节 物资供应进度控制
一、物资供应进度控制应注意的问题：
1、 编制周密的计划并采用科学的管理方法
2、 监理保证体系，处理好物资供应与投资、进度、质量之间的关系
3、 认真签订合同，明确双方权利义务，加强各单位、部门之间的协调
二、物资供应控制必须确保：
1、 按计划规定的时间供应各种物资
2、 按规定地点供应
3、 按规定的数量供应
4、 按规定的质量标准供应
5、 按对顶的要求使所需无责齐全、配套，符合工程需要，充分发挥其生产效率
三、编制需求计划的关键是：确定需求量
四、物资供应计划控制的工作内容：
1、 物资需求计划的编制
2、 物资储备计划的编制
3、 物资供应计划的编制
4、 申请、订货计划的编制
5、 采购、加工计划的编制
6、 国外进口物资计划的编制
五、物资供应计划实施过程中进行检查的重要作用：
1、 发现实际供应偏离计划的情况，以便有效的调整和控制
2、 发现计划脱离的情况，据此修订计划有关部分，使之更切合实际情况
3、 反馈计划执行结果，作为下一期决策和调整供应计划的依据
六、监理工程师控制物资供应进度的工作内容：
1、 协助业主进行物资供应的决策
2、 组织物资供应招标工作
3、 编制、审核和控制物资供应计划
七、监理推行物资供应单位及进行有关工作内容：
1、 向业主推荐优选的物资供应单位
2、 主持召开物资供应单位的协商会议
3、 协助业主拟定并认真履行物资供应合同
八、监理物资供应计划审核的主要内容：
1、 供应计划是否按施工进度计划的需要及时供应材料和设备
2、 库存量安排是否经济、合理
3、 采购安排的时间上和数量上是否经济、合理
4、 由于物资供应紧张使进度拖延现场发生的可能性
九、监理控制物资供应计划的实施：
1、 掌握全过程的情况
2、 采取有效措施保证急需物资的供应
3、 审查和签署物资供应情况分析报告
4、 协调各有关单位的关系
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