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第一题：
1、监理单位法定代表人做法不妥之处是：a要求项目监理机构收到施工组织设计后编制监理规划不妥，应该在签订监理合同和收到设计文件后就开始编制监理规划。B同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥，正确做法是监理规划必须由监理单位技术负责人审批。C不同意总监代表人选，认为只具有工程师资格和5年工作经验不妥，总监代表可以由工程师职称和具有2年以上同类工作经验的人担当。
2、还要具备施工许可证已获政府主管部门的批准，征地拆迁工作能满足工程进度要求;施工组织设计已获总监理工程师的批准。对施工单位的分包资格进行审核、检查承包商的测量放样成果。
3、总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则不妥;委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作不妥。正确做法是，这些工作都应该由总监理工程师完成。
4、施工单位和总监理工程师都应该对生产安全事故承担责任。因为施工单位没有按照专业监理工程师通知单的内容和要求进行整改，造成生产安全事故，负主要责任。总监理工程师签发工程暂停令时，业主不让签发的应及时向有关主管部门报告。而此题中总监没有及时制止施工违法行为也没有及时报告相关单位。
第二大题
第一问，
1. 不妥当，招标人歧视潜在的外地投标人，审查业绩限制地域不符合相关规定。
2，不妥当，考察施工现场不分地域， 应组织所有投标人一起考察现场。
3， 不准确，投标有效期应从投标截止日期之日起算
4，不妥当， 负责外部协调工作不属于监理规范规定的监理工作内容。应由发包人自行协调，
第二问，加权得分分别为：
A B
1. 25 20
2 17 20
3 20 16
4 9 15
5 10 7
6 8 6
综合竞争力得分分别为A 89分， B 84分， 综合考虑， 应该优先选择投标A标段。因为A标段的综合竞争力得分高，中标的可能性大，
第三问，
因为按照监理合同范本规定，除不可抗力外，其中善后工作及恢复服务的准备工作应为附加工作， 监理人用于回复服务的准备时间不应超过28天，本案例监理恢复服务服务的的准备时间30天超过28天，， 所以准备恢复服务的那个月只给28天，监理人员可以获得的费用为20万+28/30*20=38.67万元。
第四问，1. 施工单位将土方工程分包， 应事先经监理机构审核和建设单位同意，本案例施工单位未履行该程序。
2. 本案例由分包单位技术负责人编制施工方案后直接报送监理机构审核，不准确， 分包单位应针对分包工程范围内范围内的危险性较大的工程编制专项施工方案，经总包单位项目技术负责人审核后，再报总包单位技术负责人技术负责人签字审核签字后报监理机构审批，对特别重大的危险性项目， 还应组织老师方案论证，认可后方可实施，
第三题：
1、要补充：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;实验室规章制度;试验要求等。
2、建设单位不妥之处在于采购不合格材料，试验检测费用应由建设单位支付。施工单位不妥之处是未对材料及时进行检验就用于工程。监理机构应该对不合格材料进行双倍抽样检测，如若不合格将不合格材料退出，不能用于工程。
3、建设单位不妥之处：未按相关规范程序进行处理，处理方案应由设计方出具。施工方的不妥之处在于：相关报告应提交监理工程师，处理方案必须得到监理师同意，且在监理师的跟踪下处理，不能随意处理。
监理机构的正确做法是：总监理工程师责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，项目监理机构应对事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收。
第三大题第4小问、总监理工程师的不妥之处：未对报送的竣工资料进行审查，未对工程质量进行预验收，随意签署工程竣工验收报审表。建设单位的做法不正确。因为建设单位收到工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。工程经验收合格才能正式投入使用。
第四大题第二问：(1)监理组织形式人员配备及进度退场计划，监理人员岗位职责。 (2)监理工作制度。安全生产管理的组织工作。(4)组织协调.
第四大题第三问：
答：在实施建设工程监理过程中，因实际情况或条件发生变化而且需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经过监理单位技术负责人批准后报建设单位。
第四大题第四问：专监对后续处理程序：(1)要求施工施工单位编制该新工艺的专项 施工方案，并组织老师论证。(2)将老师论证后的方案向项目监理机构报验并向建设 单位报备。施工单位按批准的方案组织施工。
第四大题第五问：1施工单位的不妥之处有：a:分包合同中明确电梯口安装安全由分包 单位负全责不妥。b.分包单位拆除了电梯井口防护栏不妥。C.分包单位为便于施工未 予设置防护栏不妥。
2.对于重伤应承担责任：
答：根据<<建设工程安全生产管理条例>>规定对是施工现场安全管理工作由总包单位 负总责。分包单位应负连带责任。
第五大题：
第一小问：
应安排BCH三项工作的施工。顺序为C--B--H
第二小问：
首先监理工程师提出变更申请，总监审查，审查同意后由业主委托设计单位编制工程变更文件，然后再由总监确认变更文件，最后再由承包商执行。
第三小问：
费用补偿应批准。因为是设计单位原因导致的额外费用，属建设单位原因，工程延期应批准10天。因为该施工进度计划关键线路为：1-2-3-5-8-9-11-12，F工作不在关键线路上，7-8工作有10天的机动工作时间。
第四小问：
费用补偿应批准，因为属于建设单位原因导致的费用支出应给予补偿。
工程延期不予批准。因为P,Q工作有20天机动工作时间。
第五小问：
甲施工单位不同意复验不妥当。监理机构做法妥当。
根据法规规定，对已完工工程项目，监理机构提出异议，施工单位应该进行剥离，并在检验后重新覆盖或修复。如检验合格，发包人应担发生的全部费用。赔偿承包人的损失，工期相应顺延，如检验不合格，则承包人应按监理工程师指令重新施工，承担因而发生的全部费用，工期不予顺延。
四问 应该是10天，
应该不影响后续工作P的最早开始时间
第六题：1、不同意增加28万的合同价款，原因是设计图纸变更属于甲方责任，原则上是可以进行合同价款变更，施工方也可以提出索赔，但是施工方是在完成工程施工后的第30天提出的，超过合同规定的期限，合同价款的变更应在变更确定的14天后，索赔也是在索赔事件发生的28天内，都超过了期限要求。
2、事件2中外墙涂料装饰的合同价款增加是： 4200*0.15*200+(5400-4200*1.15)*0.9*200=22.86万元
干卦石调整后合同价款降低是：2800*0.15*620+(2800*(1-15%)-1600)*1.1*620=79.236万元。调整装饰后降低造价：79.24-22.86=56.38万元。
3、项目监理不同意施工单位增加63万元的进度款支付。因为设备在清单中是暂估价350万元，7月安装完成后应进行调试，验收合格后才能给予计量支付价款，不应该在当月支付，应该在竣工验收合格后在竣工决算中支付才合适。
4、工程预付款总额是8000万*0.15=1200万元。每月扣200万元，则要1200/200=6个月扣完。
第二个月进度款是360万，扣质保金是360*3%=10.8万，扣预付款是200万，故2月可签发工程款是360-10.8-200=149.2万元。
7月工程量价款是900万元，扣预付款200万，因为前面2 3 4 5 6共计扣预付款才1000万，所以7月要扣预付款1200-1000=200万。7月工程款900万里包括了63万的设备价款，应扣除，900-63=837万，所以7月扣质保金837*3%=25.11万元。7月应付工程款837-25.11-200=611.89万元。第四大题第一问：(1)施工进度应符合施工合同中工期的约定。(2)施工顺序的安排应符合施工工艺的要求。(3)施工人员，工程材料，施工机械等物质供应计划应满足施工进度计划的需要。
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