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13、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目,虽然客户已经批准所有设计图,但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?
A、向客户提交变更请求以记录这些变更
B、实施整体变更控制流程
C、与客户一起回顾变更管理计划
D、停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响
14、一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算估测?
A、类比估算
B、三点估算
C、参数估算
D、自下而上估算
15、在一个系统开发项目的执行阶段,一位关键开发人员由千个人原因,需要延长并进行计划外休假。项目经理知道,如果没有替代资源,项目进度计划就会面临风险。项目经理应该立即采取哪些措施来确保进度计划不会受到不利影响?
A、与所有开发人员开会,以确定重新分配开发任务的方案
B、请求职能经理提供另一位技能熟练的开发人员
C、请求项目发起人提供有关处理资源问题的建议
D、审查项目范围以减少开发任务,并相应的重新调整进度计划
参考答案及解析
13、【答案】B
【解析】
有变更走流程,选择B。
14、【答案】B
【解析】
关键词:法规快速待续地变化,说明存在风险和不确定性。所以选择三点估算最恰当,选择B。
15、【答案】B
【解析】
资源缺少,可以通过谈判获取替代资源来解决,B选项合适。
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