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【单选题1】
项目团队成员正在开发几个组件,开发工作从周四(5号)开始,需要4天才能完成。在开发结束后,需要预留2天时间进行单元测试,完成测试后才能进行集成,集成工作持续3天。如果一切顺利,月考虐周未双休的情况,可以得出以下哪些结论?
A、从开发到集成完成所经历的日历天数为13天
B、在周五(13号)可以完成集成工作
C、三项活动的持续时间为8天
D、单元测试和集成是属于开始到开始关系
参考解析:
本题考查进度管理各工具的综合应用。
根据题干,可以得到如下图表。可以判断出,从开发到集成完成所经历的日历天数为13天,因此A选项正确。
B选项:在周二(17号)完成集成工作。
C选项:三项活动持续时间为4+2+3=9天。
D选项:必须测试完成后才开始集成,这是属于完成到开始关系。
【单选题2】
敏捷团队负责一款软件开发项目,计划使用6次迭代完成,但是在第三次迭代完成后,团队意识到以当前的速度完成项目需要9次迭代,敏捷团队应该怎么做?
A、安排加班,并减少一部分需求
B、和产品负责人合作,协商发布计划和待办列表优先顺序
C、把用户故事大小和速度需求相匹配
D、把故事点小的用户故事排在前列,以便完成更多的用户故事
参考解析:
【答案解析】
本题考察:敏捷十二原则。
按照当前速度,项目完成时间与预期计划不符,那么团队需要和产品负责人一起协商,对待办列表进行优先级排序,把最有价值的最容易实现的先开发,先发布,所以选择B选项。
A选项,敏捷不提倡团队成员加班,而且需求不能随意减少。
C选项,无法解决问题,题干中已明确告知当前速度是无法按照预期时间完成的。
D选项,应优先完成最有价值的用户故事,而不是为了完成更多的用户故事。
【单选题3】
某项目预算为1000万元,预计三个月完工。项目进展到第二个月时已经花费了1200万元的成本,项目经理意识到了问题的严重性。为了让项目重新回到正轨,修改成本基准的变更请求被提出。那么针对该变更请求,项目经理该如何做?
A、更新变更管理计划
B、更新资源管理计划
C、与团队成员进行风险分析
D、对项目现状进行根本原因分析
参考解析
【答案解析】
知识点:问题的处理流程。
关键词:存在重大预算超支,重新拉回正轨。
针对项目已经发生的问题,处理流程如下:
1.识别问题并记录至《问题日志》;
2.对问题进行根本原因分析;
3.通过识别的原因制定可能的解决方案;
4.对可能的解决方案进行备选方案分析;
5.执行选定的解决方案;
6.跟进并确保方案有效解决,并关闭问题日志。
A选项:问题的处理与变更流程无关;
B选项:先确定原因,如果是因为资源引起的问题才会更新资源管理计划,B是D之后可能存在的动作;
C选项,目的是为了解决当前已经发生的问题,风险针对未来还未发生的事件,所以不选;
D选项,针对项目的当前情况,先分析原因再制定解决方案,为本题最佳实践。
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