PMP考试全真模拟试题及答案解析（五十七）

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【单选题1】

公司正在进行敏捷开发，新来的公司领导对敏捷并不了解，他询问敏捷项目管理专业人士关于待办列表中的事项，敏捷项目管理专业人士该如何答复他？

A、应该对事项进行精细化分解，并准确估算

B、应该对事项进行精细化分解，并在冲刺计划中估算

C、应该对事项进行逐步精细化，并在迭代计划中进行估算

D、应该对事项进行精细化分解，并在列入迭代待办列表之前估算

参考解析：

【答案解析】

考点：产品待办事项列表。

待办列表中的事项一开始是粗略的描述，随着项目的进展会逐渐的清晰，因此逐步精细化是比较合适的描述，本题选择C选项。

A选项、B选项和D选项都是说的精细化分解，没有体现deep模型中的详略适宜的这一特点。

【单选题2】

公司高级管理层计划开展一项敏捷项目，你被任命为该项目的产品负责人，在对用户故事进行优先级排序时应该将关注重点放在以下哪一项？

A、平衡高商业价值和资源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能够消除技术债务的故事

D、平衡商业价值和技能需求的故事

参考解析：

【答案解析】

在敏捷项目中，优先级排序应该首先考虑到能够实现最大商业价值的故事，并且能够最有效地利用团队资源。通过平衡商业价值和资源需求量大的故事，可以确保团队在有限的时间和资源内聚焦于实现最有利于业务的功能和特性，从而最大程度地满足客户需求和项目目标。因此本题的答案为A选项。选项BCD都不是重点关注的。

【单选题3】

公司正在判断一个拟开展项目的可行性，商务部门完成了前期的《详细可行性研究报告》，并交给了作为预备项目经理的你的手中，你查看了这份报告，找出了几个有可能影响企业利润的关键指标，请问你下一步应该怎么做？

A、因为报告存在瑕疵，你应该咨询主题专家(SME)，重新制定详细可行性研究报告

B、将报告的分析和你的建议一起，与发起人沟通，让发起人判断项目是否可行

C、作为专业的项目管理人员，你可以根据详细可行性研究报告做出决定，帮助发起人分担工作量

D、与关键相关方沟通，综合大家的意见做出项目是否开展的最终决定

参考解析：

【答案解析】

知识点：项目的可行性由发起人或高级管理层来判断。

根据题干信息，针对已完成的详细可行性研究报告，项目经理只有建议的权力，而没有直接的决定权，真正决定项目是否开展的，不是项目经理，不是相关方，而是发起人或者高级管理层，所以B选项为最佳实践。

选项A：不能因为报告存在不足就重新制定报告，这是掩耳盗铃的做法。

选项C：项目经理不能做出项目是否开展的决定。

选项D：同C，关键相关方也不能做出项目能否开展的决定。

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