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【单选题1】
项目发起人要求项目经理为新项目探索混合方法。该项目的产品经理已经为该产品准备了详细的规格说明。项目经理应该如何进行项目管理计划?
A、向项目发起人推荐由于产品需求稳定而适合项目的预测方法
B、要求团队评估产品规范是否可以在用户故事中表达,以启用 Scrum 或看板方法
C、与产品经理一起探索,以确定是否有可行的机会逐步交付价值并增加业务价值
D、询问产品经理是否准备好担任项目的产品负责人,以参与迭代计划和评审
参考解析:
【答案解析】
题干中说新项目需要使用混合方法,而混合型项目中结合了预测型和适应型的特点,所以项目经理应该和产品经理一起去确定适合本项目发展的方法。因此本题的最佳实践为C选项。
A选项,发起人已经要求使用混合方法了,直接再推荐预测型的方法不太妥当。
B选项,该做法的焦点是评估产品规范是否可以转化为用户故事,目的是确定是否适合使用Scrum或看板方法进行项目管理,但是目前题干并未确定好适合本项目的开发方式,相对来说,C选项的做法会更稳妥一点,且使用何种开发方式不是团队能够决定的。
D选项,要完成管理计划不应该是去询问产品经理是否做好准备,而是应该和其通过具体的措施去确定接下来的计划,并且询问对于完成项目管理计划没有特别大的意义。
【单选题2】
在一个大型项目实施过程中,政府颁布了一项新的法规。一个之前被认为工作优先级很低的工作,如果不完成,将会导致项目受到该法规的严重影响,可能会给最终产品带来严重的问题。他们应该如何处理这种情况?
A、在办公室增加一个这个待办项的警惕标志,提醒团队成员不要忽略这个工作
B、计算这个工作事项的投资回报率
C、重构软件,彻底消除这个问题
D、联系产品负责人,调整这个工作项在产品待办事项列表中的优先级
参考解析:
【答案解析】
知识点:产品待办事项列表的更新。
由题干得知,该工作项由于法规的颁布,在项目中的重要程度发生了变化,需要联系产品负责人调整优先级,选项D为最佳实践。
选项A:团队是按照产品待办事项列表的优先级顺序安排工作,所以增加提醒并没有解决此问题。
选项B:价值不单单是投资回报率,而且投资回报率也不是团队需要考虑的问题。
选项C:重构是不改变产品外在功能的情况下,优化内部架构。
【单选题3】
项目经理正在管理一个公司办公地点迁移的项目,项目执行过程中,按计划,本周要完成某个部门的迁移,但是任务并没有完成,项目经理若要确认该问题的原因,应该使用什么工具?
A、鱼骨图
B、散点图
C、控制图
D、帕累托图
参考解析:
【答案解析】
本题考查鱼骨图的作用。
题干中发生了问题,要确认问题的原因,可以使用鱼骨图,鱼骨图又称"石川图”、“因果图”、“why-why分析圈",将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。
选项B:散点图用来表述两个变量之间的关系。它能够展示两支轴的关系,一支轴表示过程、环境或活动的任何要素,另一支轴表示质量缺陷。与题干不符。
选项C:控制图用于确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。
选项D:帕累托图是知道某个问题的一堆原因,找最主要的原因,而题干中还不知道原因是什么,所以要选找原因的选项。
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