PMP考试全真模拟试题及答案解析（七十五）

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【单选题1】

项目经理正在执行一个项目，外部供应商将提供一些可交付成果。在将合同授予供应商后，项目经理被告知其中一个供应商在他负责的另一个项目上进度落后。如果要另寻供应商的话，将超过预算。请问，项目经理应首先更新什么？

A、问题日志

B、相关方参与计划

C、风险登记册

D、经验教训登记册

参考解析：

【答案解析】

本题考查：风险登记册。

项目经理发现一个供应商在它负责的另一个项目上进度落后了，现在再选择另一家供应商的话，会造成项目成本超支。说明项目日前有进度落后风险。那么项目经理首先需要更新的文件应该是风险登记册。

所以本题的最佳选项为C选项。

选项A，进度落后的情况还没有发生，现在还不是问题，只是风险，无需更新问题日志。

选项B，题干内容和相关方的参与情况关系不大，首先需要更新的不是相关方参与计划。

选项D，首先需要更新的不是经验教训登记册。

【单选题2】

总公司高级董事会成员开会确定了公司的最新转型战略，公司的十大子公司均根据各自的业务范围开展了对应转型项目。然而项日团队成员并不具备该类项目的实践经验，而且他们对于项目目标有不同的见解。若要很好地统筹管理该类项目，公司应该安排谁来管理？

A、项目集经理

B、变更控制委员会

C、项目组合经理

D、项目管理办公室责任人

参考解析：

【答案解析】

本题考查：项目组合管理。

关键词：十大子公司都开展了转型项目，团队成员缺乏经验，对项目目标见解不同，问谁才能很好地统筹管理该类项目。项目组合经理是负责进行项目组合管理的，项目组合管理的重点是确保项目组合与组织的目标保持一致，并且通过评估项目组合组件来优化资源分配，通过项目组合管理形成的项目经验也可以与各团队成员共享。因此本题的答案为C选项。

选项A：项目集经理是负责进行项目集管理，项目集管理是指应用知识、技能和原则以实现项目集目标，获得分别管理相关项目集组件所无法实现的效益和控制，但是这里每个子公司开展的转型项目，业务范围都不一样，除了战略目标一致，可能没什么关联性。

选项B：与本题无关，变更控制委员会是负责审批变更请求的。

选项D：项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。但是在没有特殊说明时，一般不会直接管理具体的项目。相比较而言，项目组合经理确定会对不同项目进行管理，以确保项目与组织的目标保持一致。所以C选项更合适。

【单选题3】

项目经理一直负责的是公司的桥梁建造项目，目前项目正在执行阶段。在项目进行到一半时，发起人要求项目经理到国外出差去参与一个桥梁建造项目的分享会，并由职能经理暂时管理项目。在一次绩效审查会议之后，职能经理将会议报告发给了所有相关方，却遭到高层管理人员的质疑。若要避免该问题，项目经理出差前应该做什么？

A、要求职能经理根据大多数相关方的沟通方式发送会议报告

B、将风险管理计划发给职能经理查看

C、要求职能经理及时记录项目发生的所有问题

D、将相关方参与计划和沟通管理计划发给职能经理查看

参考解析：

【答案解析】

本题考查：沟通管理计划的作用和内容。

关键词：职能经理将会议报告发给了所有相关方却遭到高管的质疑，问项目经理出差前该做什么。现在出现的情况只能说明用的沟通方式不对或者不应该将报告发送给所有相关方的问题，结合四个选项，D是最符合的，因此本题的答案为D选项。

选项A：每个相关方的沟通方式都存在差异，应该道循沟通管理计划。

选项B：风险管理计划不会记录该怎么发送会议报告的问题。

选项C：问的是事先，只在发生的时候记录并不能避免发生。

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