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【单选题1】
敏捷团队正在为某公司构建信息管理平台,完成后将交付给该公司的运维人员管理。在迭代开发过程中,敏捷团队认为功能界面应该简洁以提高效率,但是该公司运维人员不认同这种意见,导致开发工作无法推进。为了确保达成一致,敏捷团队应该使用哪种敏捷价值观?
A、个体和交互胜于流程和工具
B、可用的软件胜于完备的文档
C、客户协作胜于合同谈判
D、响应变化胜于遵循计划
参考解析:
【答案解析】
本题考查敏捷四大价值观。
开发工作无法推进,是因为团队与客户合作时出现了问题。在这种情况下,运维人员就是客户,因为他们是要使用和管理最终产品的人。这种情况很容易采用一种合同谈判方法,制定特定的规范和文档来描述要构建怎样的软件,使软件开发工作得以开始。不过,更有效的做法是真心地与客户协作,一起发现最好的技术解决方案。因此选择C选项。
ABD选项与当前题干无关联。
【单选题2】
一家组织发布了一项软件开发项目,项目团队正在通过敏捷的方式执行该项目,在实施过程中,一位关键相关方希望持续了解项目状态及健康状况,敏捷团队应该做什么?
A、只通过口头传达给相关方
B、只在迭代回顾会议上讨论项目状态
C、每周创建一份绩效报告
D、将项目状态进行可视化,并指导相关方参与
参考解析:
【答案解析】
关键词:相关方希望持续了解项目状态及健康状态,在敏捷中,对于信息应该进行可视化,确保高带宽的沟通,因此选择D选项。
AB选项, “只”字都太过片面。
C选项,这是可能的一种方式,D选项可视化更符合敏捷理念。
【单选题3】
项目团队正在加班加点地完成某项目的可交付成果,完成了可交付成果之后,质检团队对产品的质量进行了检查,发现产品某项指标不符合质量测量指标。项目经理首先应该怎么做?
A、修改质量测量指标以符合要求
B、执行根本原因分析,找出引起该问题的根本原因
C、提出纠正偏差的变更请求
D、联系所有项目相关方并实施纠偏措施
参考解析:
【答案解析】
本题考查:根本原因分析。
发现产品不符合质量测量指标这是一个问题,首先应更新问题日志并分析该问题发生的根本原因。因此本题的正确答案是B选项。
选项A,未走变更流程不能直接修改质量测量指标,且现在是结果不符合指标,不应该反过来修改指标。
选项C,先分析该问题的根本原因,如有需要再提交变更请求来解决。
选项D,纠正偏差属于变更请求的一种,未走变更不能直接实施变更。
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