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【单选题1】
项目可交付成果即将交付,项目经理发现一个紧急的技术问题,团队成员无法快速解决该问题,项目经理请求主题专家 (SME) 协助。使用了以下哪一项?
A、专家判断
B、流程图
C、进度管理计划
D、因果图
参考解析:
【答案解析】
本题考查专家判断的使用情景。
专家判断适用于不熟悉行业或紧急问题可请求专家协助,本题请求请求主题专家协助解决,即可定位到专家判断,选择A。
选项B:流程图展示了引发缺陷的一系列步骤,一般需要定位到哪一步出问题时使用,与题干无关。
选项C:进度管理计划是指导进度管理的指南,与题干无关。
选项D: 因果图/石川图/鱼骨图/why-why分析图: 可寻找某个问题的主要原因和根本原因,从生产的源头找出质量原因,与题干无关。
【单选题2】
一个项目管理者处于一个敏捷项目的中间,该项目由100个用户故事组成,分成5个迭代。每个用户故事值50美元。实际支出为2000美元,已经交付了50个用户故事。哪个说法是正确的?
A、项目超出预算,进度落后
B、项目低于预算 (under budget) 且按计划进行
C、项目在预算之内,进度落后
D、该项目在预算内 (on budget) 并按计划进行
参考解析:
【答案解析】
挣值法中的计算和判断。
题中已交付50个用户故事,所以挣值为50个用户故事, 也相当于50×50=2500美元。
正处于项目的中间,所以计划价值=100÷2=50个用户故事,和挣值相等,进度正常。
实际支出为2000美元, 挣值2500美元>实际支出2000美元,所以项目低于预算。
综上所述,项目低于预算,并进度正常,按时完成,选择B选项。
【单选题3】
一位经验丰富的项目经理正在管理一个价值数百万美元的敏捷项目。项目经理将基本规则传达给团队,但在10次迭代后,项目经理开始注意到一些团队成员并没有遵守基本规则。项目经理首先应该做什么来确保团队遵守基本规则?
A、安排与项目团队的会议,以加强基本规则
B、将此行为通知发起人,并要求发起人采取纪律处分
C、要求职能经理更换不遵守基本规则的团队成员
D、联系人力资源部,要求向不遵守基本规则的团队成员发送书面警告信
参考解析:
【答案解析】
项目经理将基本规则传达给了团队,但一些团队成员并没有遵守,要解决这个问题,可以安排专门的团队会议,会议上强调基本规则的重要性,以保证他们遵守,因此本题的最佳选项是A选项。
B选项,项目经理权限范围内的工作,一般不需要上报发起人。
C选项,不能因为团队成员没有遵守基本规则就直接更换团队成员,首先要想办法让他们遵守。
D选项,项目经理应该自己想办法积极解决,联系人力资源部发送警告,有告状的意思,不太合适。
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