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【单选题1】
一位项目经理已被分配到一个新的数字产品线,该公司希望这将增加他们的收入。产品很复杂,需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队处理,项目经理应该怎么做才能确保快速交付价值?
A、确定可以并行运行的任务以更快地交付项目
B、要求项目发起人提供额外资源以快速跟进项目
C、计划项目以通过定期发布以增量方式交付价值
D、要求增加预算以支付主题专家 (SME) 更多的加班费
参考解析:
【答案解析】
本题考查:尽早和可持续交付。
在产品复杂的敏捷项目中,敏捷团队需要使用增量交付的方式来交付产品。而增量交付就是尽早和持续地交付有价值的软件,也就是通过定期发布的增量方式来交付价值。
所以本题的最佳实践为C选项。
选项A,敏捷强调限制在制品,同时并行多个任务会损耗团队的精力,反而会降低工作效率。
选项B,题干并没有说明当前的资源不足,直接请求发起人增加资源是不合适的。
选项D,敏捷团队并不提倡加班。
【单选题2】
项目经理刚刚结束了一个采购项目,在此项目中,项目经理管理了整个采购部门所需执行的工作,项目经理感觉整个采购管理过程非常的坎坷。为了避免下一个项目发生类似的事情,项目经理应该怎么做?
A、将问题记录在问题日志中,并请求PMO来解决此问题
B、召开一个会议,在会议中讨论采购中遇到的问题
C、在合同执行阶段,考虑采购管理的问题
D、对采购过程进行结构化审查,以便对采购管理过程进行调整
参考解析:
【答案解析】
本题考查采购审计的作用。
采购审计是对整个采购过程进行的结构化审查,目的是确定整个采购管理过程中遇到的问题,并且对项目进行调整,可以将失败和成功的经验记录,以供借鉴。
本题关键词:项目经理在整个采购管理过程中很坎坷,说明采购管理过程遇到了问题,可以使用采购审计来避免未来发生相同的问题,选项D正确。
选项A,发现问题也是需要记录问题日志,但是不是由PMO来解决问题。
选项B,会议上讨论遇到的问题,无法避免下一个阶段发生类似的问题,应该是更新经验教训登记册,所以B 不完善。
选项C,考虑采购管理的问题,也没有提供经验教训,没有给出借鉴的选项合适。
【单选题3】
某公司为了适应互联网时代的信息飞速发展启动了一个全新的项目,任命你为该项目的项目经理。这个项目一旦成功,将使得公司业务呈指数增长。所以公司对此非常重视,并许诺了你要求的项目团队成员 (包含了特定技能的技术专家) 。不过因为互联网信息变化的特殊性,发起人无法给出确切的项目工作说明书 (SOW) 。请问该项目可能会选用的合同类型为?
A、固定总价合同
B、成本加固定费用合同
C、工料合同
D、总价加经济价格调整合同
参考解析:
【答案解析】
知识点:合同类型的选择。
无确切的工作说明书,表明范围难以确定;
许诺了团队成员,表明完成的人员 (工种) 确定;
综合这两点,应该选择工料合同,C选项为最佳实践。
工料合同的适用范围:
1、在不能很快编写出准确工作说明书的情况下;
2、使用工料合同增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持;
3、金额小、工期短、不复杂的项目可以有效使用。
选项A:适合范围明确的项目;
选项B:适合范围不明确,工种不清晰的项目;
选项D:适合材料随市场波动的项目。
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