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【单选题1】
一个软件开发项目已经进入了执行阶段,一名成员因为私人原因退出了项目,新成员接替了他的工作,项目经理让该成员给相关方发送一份报告,该报告中显示了已识别的风险被按照由高到低的顺序排列,表示了风险的变化对项目最终绩效产生的影响力程度。请问,制作这份报告时使用了哪种技术?
A、挣值分析
B、蒙特卡洛分析
C、龙卷风图
D、SWOT分析
参考解析:
【答案解析】
本题考查:龙卷风图。
关键词:由高到低排序、对最终绩效的影响程度。风险的变化对项目最终绩效的影响程度是指因变量(项目最终绩效) 对自变量 (各种风险) 的敏感性。根据敏感性进行从高到低排序就是龙卷风图,也叫敏感性分析,所以本题的最佳选项为C选项。
选项A:挣值分析是将项目将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较,用于分析项目的成本和进度。与题意不符,所以不选。
选项B:蒙特卡洛分析是定量风险分析的工具技术,通过模拟和模型得出量化的影响。与题意不符,所以不选。
选项D:SWOT分析是对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析,是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。与题意不符,所以不选。
【单选题2】
你被任命为希赛某大型项目的项目经理,在项目中期的某次会议上,你向发起人和高级管理层汇报项目的最新成本情况,在成本报告中,记录的成本估算区间为190000~220000元, 请问你提供的估算等级是以下哪种?
A、滚动式估算
B、确定性估算
C、粗略量级估算
D、预算型估算
参考解析:
【答案解析】
知识点:成本估算等级-确定性估算的区间。
关键词: 中期,190000~220000。
根据题干信息关键词,判断该情景估算类型为确定性估算,所以选B。
C选项,是估算级别中另外一种估算程度。
A选项,是项目中估算的做法,不是估算结果的类型。D选项,没有这种估算等级。
具体算法:19万-22万,上下浮动约3万。粗略算一下,大概真实值是20万左右。这上下浮动的3万,除以20万,等于15%,也就是上下浮动大约15%,是比较准确的估算。
确定性估算和粗略量级估算,没有一个特别明确的界限,中间有过渡区域。总体而言,如果上下浮动百分之几到十几,都归为确定性估算。上下浮动超过50%以上都算到粗略量级估算。
【单选题3】
项目团队已经组建完成,团队成员已经相互认识,并对项目情况及他们在项目中的正式角色与职责有了清晰的认知。但是团队成员都是独立的个体,性格各异。最近常常就解决问题的方式产生激烈的争吵,项目经理应该采取哪一种有效的冲突解决方法?
A、撤退
B、缓和
C、妥协
D、合作
参考解析:
【答案解析】
本题考查:冲突管理-五种冲突解决方法。
题干中团队成员因为解决问题的方式产生了冲突,但是题干没有给出其他信息和要求。在这样的情况下,最好的解决冲突的方式是合作。因此本题的正确答案是D选项。
选项A,B,C不是最好的冲突解决方式。
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