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【单选题1】
一位项目经理被指派领导一个重要金融机构的软件项目,以节省开支。最初,项目的持续时间为13个月,但由于执行过程中的各种问题,项目延长至16个月。到第11个月,预期的节省额已超过,但该日期计划的所有功能并未实现。项目经理应如何告知干系人项目的进度?
A、报告该项目没有履行所有预期的功能
B、在将项目进展通知发起人之前完成未完成的功能
C、就待处理功能的预期效益和行动计划进行沟通
D、向所有相关干系人发送包含每月项目进度的电子邮件
参考解析:
【答案解析】
项目经理做的软件项目旨在为金融机构节省开支,到第11个月,预期的节省额已超过,但该日期计划的所有功能并未实现。针对这种情况,应该如何告知干系人,与干系人沟通。首先我们看到选项:
A选项,这里是直接向干系人说明没有完成预期的功能,也没有跟干系人沟通后续会如何处理,也没有告知项目已超出其节约目标的信息。
B选项,暗示需要完成未完成的功能之后才能告知发起人进展,这可能会导致项目进度延误,并且无法及时通知干系人项目的进展情况。
C选项,针对还未完成功能的预期效益和可能的行动方案与干系人进行沟通,可以让干系人清晰地了解目前项目的成本以及进度,还包含了后续如何完成所剩功能的解决方案。是一个可行的做法。
D选项,这里同A一样,只告知了部分信息,且还是使用的推式沟通,不利于干系人更详细地了解项目状态。
因此,综上所述,本题的最佳实践为C选项。
【单选题2】
有新项目需要紧急提交资金审批。该项目将使用一项新技术,对该组织至关重要。整个Scrum团队已经在多个项目上合作了3年多,并在批准的预算下交付了上一个项目。在这种情况下,项目经理应该采用哪种估算技术?
A、预算级估算
B、确定性估算
C、故事点
D、数量级
参考解析:
【答案解析】
本题考查:故事点故事。
Scrum团队说明是一个敏捷团队,而且该项目使用的新技术对组织至关重要。在这种情况下应该使用敏捷项目管理中的故事点评估技术,来申请资金预算。本题的最佳选项为C选项。
ABD选项,预算级估算、确定性估算和数量级估算都是对于项目的估算等级,不是一种估算技术。
【单选题3】
开发团队正在执行项目开发工作,干系人提出要在项目的待办事项中增加一个事项,产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值,产品负责人的最佳行动方案是什么?
A、在团队演示功能增量时,接纳功能增量
B、在召开迭代规划会议期间,提前制定好冲刺目标
C、发布产品增量,根据用户和市场的反响来评估
D、审查燃尽图,查看任务完成情况
参考解析:
【答案解析】
要验证所添加的事项能够产生价值,就是需要最终通过用户和市场来进行评估,因此本题的正确答案是C选项。
A选项,接受该功能,不代表它就是能产生价值的,A 选项不合适。
B选项,制定冲刺目标,也不能说明它能产生价值,B 选项不合适。
D选项,燃尽图可以了解任务完成情况,但与这个事项能否产生价值无关,D选项不符合题意。
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