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为什么PMP会让人感觉学了没用?其实原因有三点...

环球网校·2024-10-23 15:37:17浏览4 收藏1
摘要 “为什么我学了PMP感觉就跟没学过一样?”、“学了PMP却还是管不好项目?” 诸如此类的问题很多人都会有。那为什么PMP总是会让人发出这样的疑问?真的是知识有问题吗?今天我们就来一起探讨一下吧!

“为什么我学了PMP感觉就跟没学过一样?”、“学了PMP却还是管不好项目?”......诸如此类的问题很多人都会有。那为什么PMP总是会让人发出这样的疑问?真的是知识有问题吗?今天我们就来一起探讨一下吧!

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一、PMP的抽象性

大家之所以会感觉到PMP没用,其实主要是因为它是一套做事的底层逻辑框架,会比较抽象。

抽象的东西最需要的就是落地,大家只有去用了才能感受到价值。

项目管理那么多知识领域,不管是沟通也好,相关方也好,还有风险,进度、成本、质量、资源、采购等等。

这些都是我们日常生活离不开的,像大家平常搞装修、旅游、孩子教育这一个个的项目都可以去用PMP®的思维思考。

比如先做什么,再做什么,最后不要忘记什么。

这样一套流程下来之后你会发现,很多以前自己觉得很难做的事情其实都有流程去走

二、PMP的理想化

在学项目管理知识的时候,我们面临的问题都是比较理想化的

PMBOK是经过几十年发展,总结提炼概括出来的通用的方法论,它为了传播知识的方便,而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了

而且默认是强矩阵下的项目经理,拥有比较大的职权,能够使项目团队里的成员听从,且目标一致

但是,任何知识的运用都离不开实际环境,需要”因地制宜“。

当大家实际参与管理一个项目时,所遇到的问题都是实际的问题了。

大家在进行实际项目管理时必须要关注人、环境、项目的背景、各团队成员所关心的是什么、项目目标是什么、哪些人和我(项目)有关系、他们怎么思考的、我自己的位置是什么诸多问题。

而且自身能否在强矩阵下行使作为一个PM的职权,使得项目团队成员能够听从指挥也至关重要

三、管理学的通识性

管理科学因为通识属性很强,很多人总是觉得根本就不用学,还总是在用着自己从过完经验中摸索出来的那一套“野路子”。

但是,如果我们把管理实践者划分为两类,一类是遵循管理理论来进行管理实践的,另一类是所谓的不以管理理论来指导自己行为的管理实践者。

试问,谁成功的概率大一点呢?

也许就算没学过PMP®,里面的东西大家在做PM时候都会考虑,但是却很难像PMBOK整理的这么周全,通过学习PMP®可以完善个人知识体系、系统化碎片化知识经验

其实,管理也是一门技术,里面的学问是很深的,当大家接触到高级项目管理知识的时候就会深有体会。

所有的项目管理工具与方法论都是需要人去使用的,PMP已经是被实践证明了的进行项目管理优秀的工具与方法论。

能否用好它关键在于使用的人而不是工具本身,只有不停的在实践中精进自身对于项目管理的理解和认识,才能在具体的项目管理中游刃有余。

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