短信预约提醒成功
为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容,帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容,本系列内容将持续更新,建议考生们点击收藏哦!
温馨提示:考生如果想了解2024年PMP资格认证考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间等时间节点,可使用“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载备考资料)
【单选题1】
一个项目被分配给两个不同的项目团队来开发产品功能。一个团队使用预测方法,另一个团队使用敏捷方法来完成工作。高级管理层担心项目的成功。项目经理应该做什么?
A、建议团队遵循公司现有的项目管理方法
B、允许团队继续使用他们的方法并逐渐适应混合模型
C、让资深团队成员选择合适的方法
D、坚持团队都遵循预测或敏捷方法
参考解析:
【答案解析】
本题考查:组织转型。组织内部的两个团队采用不同的开发方式,公司高层管理担心项目的成功,项目经理应该怎么做。
A选项,项目经理应该根据项目的特质来选择项目管理办法,公司现有的方法不一定适用于当前的项目。
B选项,允许两个团队继续使用各自的管理方式,并通过引导让团队适应混合的开发方式,避免转型带来的矛盾和冲突,以一种相对柔和的方式缓慢转型。
C选项,仅仅依靠资深团队成员的判断,而不考虑组织实际情况,忽视其他团队成员的需求,不可选。
D选项,无视团队差异,单一的选择预测或者敏捷都有可能是另一方团队不适应,反而导致项目失败。综上所述,本题最佳实践为B。
【单选题2】
在一个复杂项目的执行过程中,项目经理会遇到来自不同团队的大量变更请求。这些变更可能导致项目不能达到其目标。项目经理应该如何确保这些变更得到有效的管理?
A、与产品负责人一起对待办事项和优先级进行修改
B、使用风险登记册记录变更并持续监测
C、拒绝变更请求,并继续按计划交付项目
D、与主要干系人评审项目和沟通管理计划
参考解析:
【答案解析】
本题考查:产品待办事项列表。
题干问变更管理,在预测型项目中通过整体变更控制流程来管理变更,在敏捷型项目中通过把变更请求放入产品待办事项列表,再对产品待办事项列表中的事项进行优先级排序来管理。
A选项,是敏捷型项目中管理变更的方法,可以让变更得到有效管理,是可选项。
B选项,变更记录在变更日志而不是风险登记册,不合适。
C选项,直接拒绝变更请求,不合适。
D选项,评审项目和沟通管理计划不能确保变更得到有效管理,不太合适。所以A选项是最佳实践。
【单选题3】
一位高级项目经理正在为一家尚未盈利的公司工作。然而,该公司有许多创新项目正在开发中。大多数项目的时间线都已推迟,工作人员不堪重负。项目经理应该做些什么来帮助公司实现他们的财务目标?
A、确定项目的优先次序,对能够增加利润的项目 给予较高的优先次序
B、确保项目是快速跟进的,以便恢复时间线
C、要求高层管理雇用额外的工作人员来支持项目
D、确保所有项目都是高质量的,并按时交付
参考解析:
【答案解析】
该公司有许多创新项目正在开发中,但是大部分的项目时间上又推迟了,即短时间内可能无法同时完成这么多的项目。对此:
A选项,进行项目的优先级排序,考虑先做优先级高的项目,用较低的时间成本去实现较高利益的项目,可选。
B选项,此时工作人员已经不堪重负,再去并行跟进,不合适。
C选项,目前还尚未盈利,雇用额外的人意味着更高的成本,不如A合适。
D选项,现在人员、时间、成本都十分有限,兼顾所有的项目比较难。
综上,本题的最佳实践为A选项。
点击>>>资料下载即可获得更多免费备考资料!
以上就是“PMP考试全真模拟试题及答案解析(124)”的内容了,希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示:为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特上传了一些学习资料,大家可以点击文章尾部的“资料下载”进行免费下载!如果大家不知道怎么备考PMP考试,也可以点击文章尾部的精选课程进行了解哦!