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【单选题1】
一个新项目已经通过项目章程的审批,正式宣告启动,通过对以往相关项目的浏览借鉴,发现之前团队在成本出现超支问题,项目经理应该首先怎么做才能保证项目本次不超支呢?
A、更新风险登记册
B、更新问题日志
C、上报发起人
D、要求高层分配更多资源
参考解析:
【答案解析】
本题考查:风险登记册。
在对于以往项目的浏览借鉴中,发现其存在的成本超支问题,对于本项目来说就是一个参考的风险,识别到风险后,应该更新风险登记册,因此本题的正确答案是A选项。
B选项,于本项目来说,尚未发生且产生影响,不属于问题。
C选项,属于权限之类的事情,不随意上报发起人。
D选项,目前是识别风险,该选项可能是风险应对措施,不如A选项切合。
【单选题2】
根据产品路线图,某软件开发项目的首发版本已经按时完成,敏捷团队正在规划下一版本的工作,除了新版本的开发任务外 ,敏捷团队还需对上一版本进行维护。为了平衡上一版本的维护需求和新版本的开发需求,敏捷团队应该怎么做?
A、优先开发第二个版本,因为新的功能才能给客户带来更大的效益
B、在估算进度时不使用理想时间,从而得到更多的估算缓冲
C、将维护需求和开发需求都作为用户故事在将来迭代中体现
D、将上一版本的维护需求移交给其他团队
参考解析:
【答案解析】
关键词:既要开发新需求,也要对之前版本进行维护,实际上,这两个需求都属于工作的一部分,属于不同类型的用户故事,在规划时可以共同考虑,因此选择C选项。
AD选项,不维护版本或者直接移交给其他团队都是不对的,维护版本也是有价值的。
B选项,估算都是采用理想时间来进行估算,安排实际的计划时考虑其他影响因素。
【单选题3】
项目团队正在执行一个政府的提质改造工程,一位团队成员针对项目需求提出了一个改进建议,认为实施该项改进措施会为项目节约10%的资金。项目经理接下来应该怎么做?
A、获得发起人批准,在项目范围中增加该项改进
B、要求该成员不要做工作职责外的事
C、与项目团队分析评估后提出变更请求
D、要求该成员提交节约资金的报告
参考解析:
【答案解析】
本题考查:内部提出变更先分析。
关键词:团队成员提出有益的改进建议。团队内部提出变更,应该先全面分析之后,提交变更请求。所以选择C选项。
A选项,变更有CCB审批,与发起人无关;
B选项,团队成员为项目提出合理建议也是团队成员的职责;
D选项,不是必要的,最好的团队一起分析可行性,考虑更多意见和观点。
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