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【单选题1】
一智能化公司为拓展业务,增加企业品牌竞争力,高层管理层决定做一个高级新型产品,由于该产品是全新产品,公司没有对应的人才储备,于是决定聘用外部主题专家来指导该产品的研发,目前发起人已批准项目章程,按照计划,今天需要举行首次收集需求会议,但是外聘的主题专家表示不参加此次会议,可能会导致项目延期。项目经理应该做什么?
A、将该问题上报给高级管理层
B、请求分配新的资源,更新资源管理计划
C、更新风险登记册
D、参照相关方参与计划,并确保主题专家按照资源协议参与
参考解析:
【答案解析】
本题考查相关方参与计划的作用。
关键词:主题专家不能参加会议,影响进度计划的执行,应该参考相关方参与计划,使用引导相关方参与的特定策略或者方法,来确保相关方按照协议参与,以防影响进度计划的执行。选择D选项
选项A:项目经理要积极解决问题,而不是把问题抛给高级管理层。
选项B:可能是选项D之后的措施。
选项C:若只是登记为风险,并没有对题干的问题进行回应,是比较消极的处理方式。所以不选C。
【单选题2】
在新组建的项目团队中,一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所困住,对项目团队不满意。项目经理应该做什么?
A、要求团队成员在风险登记册中输入此潜在的进度延迟风险。
B、解释这些任务是不可避免的,并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案
C、积极倾听团队成员的意见,并确定如何支持他们完成任务的需要
D、与项目团队成员一起开展团队建设活动,以减少紧张情绪
参考解析:
【答案解析】
本题考查:管理团队。
新组建的团队,其中一位成员觉得任务复杂,并且对团队不满意,此时项目经理应该和其进行沟通,聆听他的意见,同时看看怎么帮助成员共同完成任务,C选项切合。
A选项,被困住不一定会导致进度延期,首先要想办法解决被困住的问题,不如C选项积极。
B选项,过于消极,应该及时与成员沟通,帮助成员解决问题。
D选项,对于“觉得任务复杂”问题的解决帮助性不大。
【单选题3】
作为项目经理,你正在带领团队完成一个智能汽车的开发项目,由于项目执行过程产品的功能随时有调整,你预计要从客户那里不断获得反馈,以便及时调整项目开发方向,因此整个产品会以增量的形式迭代完成。其中的智能导航部分需要外包给供应商完成,该供应商拒绝采用渐进的方式进行合作,项目经理应该采用什么方式管理本项目?
A、以敏捷管理为核心,附带部分预测组件
B、以预测方法为主,附带部分敏捷组件
C、使用预测方法进行规划,使用敏捷方法执行
D、在规划阶段和执行阶段均采用敏捷管理
参考解析:
【答案解析】
项目执行过程中有许多变更,但智能导航部分不能采用渐进的方式完成,因此本项目最适用的是混合型生命周期。即充分了解或有确定需求的项目要素遵循瀑布模型,而仍在发展中的要素遵循敏捷模型,因此本题的最佳答案是A选项。
B选项,智能导航这个组件应该采取预测的方法,因此B选项不正确。
C选项,项目执行过程中功能有调整,因此这部分工作不能一开始准确定义和规划,不能使用预测方法进行规划,C选项不合适。
D选项,供应商拒绝渐进的合作方式,因此不是项目中所有的工作都适用敏捷管理方法,D选项不合适。
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