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PMP考试全真模拟试题及答案解析(129)

环球网校·2024-10-29 16:17:44浏览29 收藏5
摘要 为帮助大家更好的备考PMP考试,环球网校特整理“ PMP精选模拟练习题”内容,帮助大家提前熟悉题型及考查知识点内容,本系列内容将持续更新,建议考生们点击收藏哦!

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【单选题1】

项目经理负责一个大型IT项目,项目执行过程中,一位工程师已经不止一次未能按时交付工作成果。职能经理告知项目经理,该工程师之前未从事过相关工作,需要时间学习。项目经理应该怎么处理?

A、请发起人帮忙解决该问题

B、请求PMO更换该团队成员

C、与该团队成员私下讨论该问题

D、为该团队成员提供培训支持

参考解析:

【答案解析】

团队成员能力水平不够,首先需要通过培训的方式提升其能力。选择D

选项A,一点小事就找发起人,不合适。

选项B,资源紧张的情况下直接找PMO而不是自己处理,没有体现PM的积极面对和解决问题的担当。

选项C,私下讨论该问题,不是不可以,重点是需要帮助他进步,获取工作所需技能,而且题干已经明确了延迟交付的原因,所以对症下药进行培训即可。

【单选题2】

项目经理与发起人召开一次关键相关方会议,就组织即将启动的新项目进行商讨。发起人很看好此项目,但是商务部门经理称,根据以往经验,此类型的项目很难带来收益,项目经理应该做什么?

A、认同发起人的看法,因为发起人才是支持项目的出资人

B、认同商务部门经理的专家判断,因为其经验丰富

C、参照组织过程资产

D、与相关方一起对商业论证进行评估

参考解析:

【答案解析】

本题考查商业论证的内容和作用

关键词:有相关方认为,项目很难带来效益。商业论证从商业视角描述必要的信息,并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。因此应该与相关方一起对商业论证进行评估,审查项目是否值得做,选择D选项

AB选项,都是单方面认同某一方的主观想法,但是到底值不值得投资,应该用数据说法。

C选项,题干中未标明组织过程资产的相关信息,干扰选项。

【单选题3】

项目经理被任命管理一个航天部件开发项目,该项目对于保密性有一定要求。项目经理已经制定了项目管理计划,若要确保项目可以顺利实施,项目经理必须完成下列哪一项?

A、获得发起人对项目章程的批准

B、获取足够的资金以实施项目

C、获得关键相关方对项目管理计划的批准

D、获取团队成员对信息完全保密的承诺

参考解析:

【答案解析】

本题考查项目管理计划的作用。

关键词:已经制定了项目管理计划,下一步,应该获得关键相关方对项目管理计划的批准,因此选择C选项

A选项,现在是规划阶段,项目章程早已批准。

B选项,先获得项目管理计划的批准,再进行下一步动作,如果没通过审批,可能还要修改。

D选项,迷惑选项,项目对保密性有一定要求,获得团队保密承诺,不是这个特定节点必须要做的事情。

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