PMP考试全真模拟试题及答案解析（131）

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【单选题1】

一位敏捷高级项目团队成员突然从组织辞职。离开后，剩下的团队成员难以获取信息，无法完成可交付成果。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

A、更新了所有团队角色的工作描述

B、确保项目存储库是最新的

C、努力重新雇用高级项目团队成员

D、为所有团队成员提供专业培训

参考解析：

【答案解析】

本题考查：知识管理与信息管理工具。

某位团队成员离开了项目团队，但是离开之后无法获取信息，导致无法完成可交付成果。那么这可能没有将相关最新信息更新到组织过程资产里面。如果事先更新了组织过程资产，可以避免问题发生。本题的最佳实践是B选项。

选项A，其他团队成员并不是不明确自己的角色和工作内容，而是难以获取相关信息。

选项C，题干问的是事先预防措施，该措施更偏向于事后补救措施。

选项D，如果事先将最新信息或者获取信息的经验更新进组织过程资产，就不必要花费时间为所有成员提供专业培训。

【单选题2】

某设计项目正在开展过程中，项目团队认为目前的设计工具已经无法满足项目需求，一名团队成员提出可以使用市面上最火爆的某款项目软件，其他项目团队成员表示一致同意并进行了使用。实施变更之后，项目经理发现新软件的使用并未提升产品质量，项目经理事先应如何做来避免这一问题？

A、更新需求跟踪矩阵

B、进行风险识别

C、更新范围管理计划

D、遵循整体变更控制流程

参考解析：

【答案解析】

本题考查：有变更，走流程。

项目团队有变更请求，但是并未提交变更请求让CCB 或PM审批，而是自己就进行了审批，没有实施整体变革控制的程序。这是不符合要求的，所以事先应该遵循整体变更控制流程，通过综合分析，书面记录，变更控制委员会决策，做出对于变更更加准确的判断。因此本题的正确答案是D选项。

选项A，本题与需求跟踪矩阵无关，更新需求跟踪矩阵无法避免这个问题。不选。

选项B，消极选项，已经知道是没走变更流程导致的问题了，如果事先从根源上杜绝这种情况，就不会产生相关的风险。

选项C，走变更流程之后才能更新项目管理计划，不选。

【单选题3】

项目正处于执行阶段，项目团队成员对各自在团队中所扮演的角色和肩负的职责并不清晰，那么项目经理和项目团队应该首先审查什么？

A、组织分解结构

B、资源管理计划

C、项目章程

D、资源分解结构

参考解析：

【答案解析】

本题考查：资源管理计划的内容。

资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计划包括包括团队的角色和职责的描述。当团队成员不清楚自己的角色和职责时，首先应查看资源管理计划，因此本题的正确答案是B选项。

选项A，组织分解结构按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包。运营部门只需要找到其所在的组织分解结构的位置，就能看到自己的全部项目职责，与该情景不符。

选项C，项目章程只有高层级的内容，并没有具体到成员角色和职责分配的内容，不选。

选项D，资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源分解结构用于指导项目的分类活动。与题干无关。

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