PMP考试全真模拟试题及答案解析（136）

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【单选题1】

项目经理在敏捷项目开始前进行了分析，发现若要满足客户的需求，团队缺乏一项专业技术的指导，需要从外部招聘一位技术专家。项目经理寻找后发现具备该条件的专家并不在本地，若要保证项目活动的正常进行，可能会采用虚拟团队的方式开展项目。几周后将举行启动会议 ，项目经理应该怎么做？

A、尽量让团队成员亲自到现场出席会议

B、让团队自己做决策是否去现场参会

C、参与会议后，将会议记录发送给各位成员

D、以视频的形式召开会议并让成员都参与

参考解析：

【答案解析】

本题考查：敏捷十二原则-面对面沟通。

敏捷中提倡面对面沟通，所以有可能的话，尽量让团队亲自出席启动会议，面对面交流。因此本题的最佳实践是A选项。

B选项，不妥当的做法，虽说敏捷团队是自组织团队但那是针对开发工作而言。

C、D选项，没有面对面沟通的方式好。

【单选题2】

在迭代评审会议上，敏捷团队演示了已完成的几个特性，并解答了客户对所交付特性的疑问。完成后，产品负责人和团队对未来完成日期进行了预测，发散性的发表了很多观点，导致会议超时。作为敏捷管理专业人士，如何避免下次出现这样的情况？

A、强调迭代评审会议的时间盒是4小时

B、召开多次评审会议，以适应当前迭代周期

C、教育产品负责人和团队，强调迭代评审会议的时间盒和会议目的

D、强调迭代评审会议只应该对所交付增量进行演示

参考解析：

【答案解析】

本题考查时间盒的概念。

在敏捷中，时间盒是很重要的概念，它在易变的工作环境中带来秩序和一致性，可以利用此方法评估结果、获取反馈、控制成本和风险。为敏捷教练，应该强调时间盒的概念，以及明确迭代评审会议的目的。选择C选项。

A选项，时间盒和具体的迭代时长有关系，比如1个月的迭代，评审会议为4小时;如果是2周的迭代，评审会议只需2小时。

B选项，C更符合敏捷教练践行敏捷原则和敏捷团队自组织的特点，B是C之后的一种可能做法。

D选项，迭代评审会议上，产品负责人应该说明工作完成情况，团队应该对所交付增量进行演示和答疑，还可以包含产品待办事项梳理，完成时间预测等等，并不是只应该进行演示。

【单选题3】

组织启动了一个软件研发项目，项目经理正在制定项目管理计划，由于项目的紧急性，要求在6月内完成项目，但项目经理通过关键路径法发现，项目要7个月的时间才能完成。项目经理应该怎么办？

A、请示发起人，延长项目工期

B、减少项目范围以满足工期需求

C、通过倒排工期，合理安排各活动所需时间

D、协调资源经理增加资源

参考解析：

【答案解析】

本题考查调整进度计划。

制定进度计划是一个反复的过程，应该基于获取的最佳信息调整确定进度计划。选项C正确，反向排程，就是基于最终期限反向安排进度，重新定义时间和资源。

选项A：要求在6个月内完成，说明不能直接延长工期。

选项B：项目经理不能直接减少范围。

选项D：在选项C之后的可能措施，先要把进度计划制定完成。

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