PMP考试全真模拟试题及答案解析（166）

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【单选题1】

一位刚加入组织的项目经理观察到，由于缺乏资源，项目出现了一些延误，因此很可能会错过临近的最后期限。项目经理下一步应该做什么？

A、组织团队会议讨论下一步行动

B、查看里程碑列表以确定可以快速跟踪哪些任务

C、审查风险管理计划以确定应对策略

D、将问题上报给发起人并向他们汇报情况

参考解析：

【答案解析】

本题考查先评估后行动。

项目因为缺乏资源出现延误，有可能会影响到最后交付期限，面对这一问题，项目经理应该组织团队会议，大家一起讨论，评估分析，再决定下一步应该怎么做，所以选择A选项。

B选项，里程碑列表不会包含完整具体的活动，是无法确认哪些活动是可以快速跟进的。

C选项，目前已经出现延误的问题了，为了不影响最后交付期限，应该解决这个问题，而且风险管理计划是指南性文件，没有具体的应对策略。

D选项，项目经理应该积极主动的去解决问题，直接上报的做法不合适。

【单选题2】

项目团队已经提交可交付成果，项目即将进入收尾阶段，关键相关方发现部分产品质量不合格，要求进行返工，此时已经通过 CCB 批准，项目经理接下来怎么做？

A、更新变更管理计划

B、记录到问题日志中

C、对质量不合格的产品进行返工

D、剔除不合格的产品

参考解析：

【答案解析】

本题考查：变更控制流程。

关键词：通过CCB批准，下一步应该怎么做。根据变更控制流程，通过批准后，应该实施变更，对质量不合格的产品进行返工。所以这道题的正确答案是C。

A变更管理计划，是一份指南性的文件，为变更控制流程提供指导。不包含记录发生的变更。

B考察的是CCB批准后的变更流程，问题日志与此题关联不大。

D不应该剔除，应该按照CCB批准的，对质量不合格的进行返工。

【单选题3】

项目经理被任命管理一项复杂的大型项目。项目经理已经获得了大部分干系人的承诺与支持，但是技术部经理对项目计划持反对意见，而技术部经理的支持对项目计划的开展非常重要。虽然项目经理已经与技术部经理当面沟通多次，还是不能改变其想法。项目经理接下来应该如何做？

A、与技术部经理协商并满足其一切要求，以便获得支持

B、寻求其他影响力较大且支持项目的干系人的帮助，以影响该干系人支持项目

C、按项目计划实施项目不再与技术部经理沟通

D、与职能经理协商替换技术部经理

参考解析：

【答案解析】

本题考查：相关方管理。

关键词：大部分相关方支持项目，技术部经理反对，但其支持很重要，多次沟通无果。四个选中只有B选项的做法最合适，既然项目经理已经无计可施，那就可以寻求他人帮助，让影响力大的相关方去影响技术部经理，因此本题的答案为B选项。

选项A：满足一切要求的说法过于绝对，不合适。

选项C：是不理会该名相关方的做法，但是题干说了该名相关方的支持对项目很重要。

选项D：直接替换的做法也不合适。

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