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【第二批次】
综合知识：
1、十大管理：定量风险分析的工具技术、控制质量的输入、规划沟通的输入、问题解决方法、干系人登记册、预分派
2、法律法规：网络安全法、数据法
3、绩效域：4道题
4、运筹学：通气管道计算最节约长度、动态投资回收期
5、信息系统：PaaS(两道题)、成熟度模型
案例：
第一题：计算题
1、关键路径
2、挣值分析
3、人数最优化
第二题：采购管理
1、工料合同(定义和选择工料合同的原因)
第三题：范围管理和干系人管理
1、干系人登记册
论文：工作绩效域
子题目：
(1)结合项目情况，论述绩效域的绩效要点。
(2)请根据你所描述的项目，论述绩效域的绩效要点。
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