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一、案例分析考试大纲
信息系统项目管理师案例分析科目考试大纲为:《信息系统项目管理师考试大纲》(2022年审定通过版)中“考试科目1:信息系统项目管理综合知识“中“3.信息系统治理”至“20.高级项目管理”,以及“24.法律法规与标准规范”和“25.职业道德规范”。
二、历年真题参考
从信息系统项目管理师历年真题的考察情况来看,主要是考察进度、成本类的计算题和十大管理领域相关知识。
但是,目前使用的是新版教材,自2023年上半年首次使用,且2023年下半年实行机考,分批次开考,所以考察的形式和范围可能跟往年相比有一定的变化,比如:
1、以前可能每一大题就只考一个管理领域,现在可能多种管理结合起来考
2、绩效域的内容可能会成为一个重要考点
3、计算题考关键路径及挣值计算以外内容的概率可能会增大
2023年上半年信息系统项目管理师案例分析 | ||
试题 | 考察范围 | 主要内容 |
第1题 | 资源+沟通管理 |
资源管理和沟通管理分析(存在的问题) |
第2题 | 进度+成本管理 | 画图:双代号网络图 关键路径及工期计算 分析推迟进度是否影响工期 进度偏差和成本偏差计算 项目执行绩效,解决措施 |
第3题 | 风险管理+IT知识 | 分析项目存在的问题和风险 数据元的概念、制定标准及应遵循的过程 数字产业化发展重点 数据模型分类及相关知识 |
温馨提示:目前全网都没有2023年下半年完整的真题,以下内容是根据考友回忆整理的。
2023年下半年信息系统项目管理师案例分析:
第一批次:
试题1:干系人管理+沟通管理+干系人绩效域
试题2:计算题(PV/EV/VAC、甘特图、项目工期)
试题3:采购管理+合同管理+质量管理
第二批次:
试题1:采购管理+工料合同(定义和选择工料合同的原因)
试题2:计算题(关键路径、挣值计算、人数最优化)
试题3:范围管理+干系人管理,考了干系人登记册
第三批次:
试题1:采购+合同:合同分类、招投标的方法
试题2:计算题(关键路径,最短工期,挣值计算)
试题3:质量管理+绩效域(质量管理过程的问题和改进方法、默写开发方法和生命周期绩效域的目标和要点)
第四批次:
试题1:干系人管理+干系人绩效域(制定一个干系人参与计划、出现问题原因、管理干系人工具和技术、干系人绩效域指标)
试题2:计算题(关键路径、工期、BAC、AC、EV、PV、CV、SV、进展情况、如果10%就代表正常,是否需要纠正、三点估算求完工概率)
试题3:风险管理+整合管理(风险管理存在问题、风险应对策略、定量风险数据分析技术、项目整合管理过程的目标)
三、题型及备考建议
信息系统项目管理师案例分析科目一共3个大题,一个计算题+两个分析题,题型基本上是以下几种情况:
(一)项目管理分析题
考察方式:简答:一般是回答“问题有哪些?原因是什么?该怎么解决?”
备考建议
1、多看历年真题相关题目的参考答案,研究、总结答题思路
2、利用案例分析答题万金油,不是说要背下来,重要的是分析总结、理解、有一个大致的答题思路
(二)计算题:
考察方式:计算+画图+简答:进度类+成本类计算题,一般是关键路径+挣值计算
备考建议:
1、会识别及画图:单、双代号网络图,时标网络图,机考模拟系统开放后要多练习画图、制表
2、要掌握关键路径+挣值计算
3、其他计算题也有可能考,所以有时间的话也可以看下
(三)理论概念题
考察方式:简答+填空+选择+判断
备考建议:
1、多看历年真题,总结下常考点,预测下可能考的知识点,平时多总结、积累
2、纯理论的知识点虽然需要背诵,但全部背下来也不太现实,大家要多理解记忆
以上就是“2024软考必看!信息系统项目管理师案例分析考哪些内容?”的内容了,希望本文对大家能够有所帮助。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!