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为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容,以供考生们进行备考,具体内容详见下文,希望对考生们能够有所帮助。
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1、关于确认范围的描述,正确的是()。
A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
B、分解技术是确认范围的主要工具与技术
C、客户主要关心产品范围和可交付成果
D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
参考答案:C
答案解析:
A选项,确认范围贯穿项目始终
B选项,检查和群体决策技术是确认范围的工具成果,确保可交付成果已圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。
2、工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力,采用的有效方法是:()。
A、对网络负载进行压力测试,判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能
B、检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮
C、通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作,检查网络是否持续可用
D、检查云平台是否具有存储资源容量规划工具
参考答案:A
答案解析:
本题考查云计算的相关知识;其中弹性伸缩是指可以根据您的业务需求,设置创建伸缩策略告警伸缩,对云服务器计算资源进行定时伸缩自动化管理,达到高效率、节约成本、及时容错的目的。
A.对网络负载进行压力测试,判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能
B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮(自动化管理,无需人员操作,可以不需按钮)
C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作,检查网络是否持续可用(网络可用性)
D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具(存储容量大小)
故本题正确答案A。
3、配置管理员的工作职责不包括()
A、基线设立审批
B、版本管理和配置控制
C、建立和维护配置库
D、配置状态报告
参考答案:A
答案解析:基线审批由CCB负责。
CCB负责对配置变更做出评估,审批以及监督已批准变更的实施。
通常CCB不只是控制配置变更,而是负有更多的配置管理任务,例如:配置管理计划的审批、基线设立审批、产品发布审批等
4、在权力/利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高"的干系人,应该采取的策略是()。
A、重点管理
B、花最少的精力监督
C、令其满意
D、随时告知
参考答案:D
答案解析:
本题考查干系人分析工具。
5、Projects are a mean of achieving organizational()
A、culture
B、strategy
C、spirit
D、structure
参考答案:B
答案解析:
本考题考查的知识点为组织与项目管理基础知识。
项目是一种达成组织()的方法。
A、文化
B、战略
C、精神
D、结构
组织在其治理框架中确定了战略方向,设置了绩效指标。战略方向规定了用于指导业务工作的目的、期望、目标和行动,战略方向应该与业务目标相协调。
项目管理活动应该服从总体战略方向。如果战略方向发生变化,就应该相应调整项目目标。在项目环境中,调整项目目标会影响项目效率甚至项目成功。但在业务环境中,如果项目能够与组织的战略方向持续保持一致,那么项目成功的概率就会显著提高。因此,如果战略方向发生变化,项目就应随之进行调整。
以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(10月23日)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!