信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（140）

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试题1

( )is a measurable, verifiable work product such as a specification, feasibility study report, detail design document, or working prototype.

A、Milestone

B、Deliverable

C、ETC

D、BAC

试题2

在某软件开发项目中，项目经理发现年轻开发人员流动的流失较为严重，导致项目进行中花费大量时间进行招聘、任务交接和善后处理。下列选项中无法改善人员流失状况的是( )。

A、通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题

B、为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目

C、拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动

D、建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助

试题3

某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况，此大型项目至少需要( )天才能完成。

A、6

B、8

C、9

D、10

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：参考译文

可交付物是指像规格说明书、可行性研究报告、详细设计文档或可运转的原型之类的可测量、可验证的工作产品。

试题2 参考答案：B

参考解析：

IT行业年轻员工较多，员工流失率大，如何避免和预防员工流失是项目经理重要的软技能之一。通过了解项目团员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题;拨出专门团队建设经费，并鼓励团队内非正式的沟通和活动;建立培训和知识共享机制，使得所有的团队成员都可以学习到新的知识以及能够互相帮助，属于团队建设活动的可能形式和应用，通过这些方法的应用可改善人员流失状况。而“为了项目的完成，考虑到有限的人力资源，将该项目分包，在时限内完成项目”属于组建团队的工作与技术，有利于完成项目，但是不能改善人员流失的状况。因此，应选择B。

试题3 参考答案：C

参考解析：

此题是资源平衡的问题，应该是9天，甲项目场地准备需3天，乙先不干，甲干了3天的项目准备工作后做施工5天，同时乙开始干项目准备工作2天，干完后接着干项目施工6天，其中5天和甲一样，所以总时间为3+2+4=9天

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