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1、关于实施整体变更控制说法错误的是：( )
A、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此承担最终责任
B、变更可以口头提出
C、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准、推迟或否决
D、项目经理不可以加入变更控制委员会(CCB)
2、( )不属于实施整体变更控制的工具与技术。
A、专家判断
B、数据分析
C、会议
D、变更请求
3、常用于监控项目工作过程的决策技术是：( )
A、投票
B、独裁
C、多标准决策
D、权威决策
4、( )可用于识别出现偏差的原因，以及项目经理为达成项目目标应重点关注的领域。
A、偏差分析
B、趋势分析
C、备选方案分析
D、根本原因分析
5、可用于监控项目工作过程输入的项目文件不包括：( )
A、成本预测
B、里程碑清单
C、问题日志
D、干系人登记册
答案及解析
1、正确答案：D
解析：变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。
2、正确答案：D
解析：实施整体变更控制的工具与技术：
1、专家判断
2、变更控制工具
3、数据分析(备选方案分析、成本效益分析)
4、决策(投票、独裁型决策制定、多标准决策分析)
3、正确答案：A
解析：常用于监控项目工作过程的决策技术是投票，包括用下列方法进行决策：
●一致同意。每个人都同意某个行动方案。
●大多数原则。获得群体中超过50%人员的支持，就能做出决策。把参与决策的小组人数定为奇数，防止因平局而无法达成决策。
●相对多数原则。根据群体中相对多数者的意见做出决策，即便未能获得大多数人的支持。通常在候选项超过两个时使用。
4、正确答案：D
解析：可用于监控项目工作过程的数据分析技术主要包括：
●备选方案分析：用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。
●成本效益分析：有助于出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。
●挣值分析：对范围、进度和成本绩效进行了综合分析。
●根本原因分析：关注识别问题的主要原因，它可用于识别出现偏差的原因以及项目经理为达成项目目标应重点关注的领域。
●趋势分析：根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目经理意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果，提出必要的预防措施建议。
●偏差分析：成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标。偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异(或偏差),可涉及持续时间估算，可以在每个知识领域，针对特定变量开展偏差分析。在监控项目工作过程中，通过偏差分析对成本、时间、技术和资源偏差进行综合分析，以了解项目的总体偏差情况。这样就便于采取合适的预防或纠正措施。
5、正确答案：D
解析：可用于监控项目工作过程输入的项目文件主要包括：
●假设日志：包含会影响项目的假设条件和制约因素的信息。
●风险登记册：记录并提供了在项目执行过程中发生的各种威胁和机会的相关信息。
●风险报告：记录并提供了关于整体项目风险和单个风险的信息。
●里程碑清单：列出特定里程碑实现日期，检查是否达到计划的里程碑。
●估算依据：说明不同估算是如何得出的，用于决定如何应对偏差。
●问题日志：用于记录和监督由谁负责在目标日期内解决特定问题。
●经验教训登记册：可能包含应对偏差的有效方式以及纠正措施和预防措施。
●成本预测：基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于预算的公差区间内，并识别
任何必要的变更。
●进度预测：基于项目以往的绩效，用于确定项目是否仍处于进度的公差区间内，并识别
任何必要的变更。
●质量报告：包含质量管理问题，针对过程、项目和产品的改善建议，纠正措施建议(包
括返工、缺陷(漏洞)补救、100??查等),以及在控制质量过程中发现的情况的
概述
干系人登记册属于管理项目知识输入的项目文件
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