导航

信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(373)

环球网校·2025-09-09 09:13:52浏览48 收藏19

请输入下面的图形验证码

提交验证

预约成功

我知道了
摘要 为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用文章顶部的 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!

(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年试题及备考资料)

试题1

某公司对正在进行的四个项目进行了检查,绩效数据如下表所示,则最有可能提前完成且不超支的是()。

项目 计划价值 实际成本 挣值
A 1000 600 900
B 1000 1000 1100
C 1000 1300 1200
D 1000 900 800

A、项目A

B、项目B

C、项目C

D、项目D

试题2

项目文档应发送给( )。

A、执行机构所有的干系人

B、所有项目干系人

C、项目管理小组成员和项目主办单位

D、沟通管理计划中规定的人员

试题3

在OSI七层协议中,UDP是()的协议。

A、网络层

B、传输层

C、会话层

D、应用层

答案解析:

试题1 参考答案:B

参考解析:成本绩效指数CPI=EV/AC。CPI>1,成本节约,CPI<1,成本超支,CPI=1,按计划成本。

进度绩效指数SPI = EV/PV。SPI>1,进度提前,SPI<1,进度落后,SPI=1,按计划进度。

四个项目的CPI、SPI分别为:

A公司:CPI=EV/AC=900/600=1.5, SPI = EV/PV=900/1000=0.9

B公司:CPI=EV/AC=1100/1000=1.1, SPI = EV/PV=1100/1000=1.1

C公司:CPI=EV/AC=1200/1300=0.92, SPI = EV/PV=1200/1000=1.2

D公司:CPI=EV/AC=800/900=0.89,SPI = EV/PV=800/1000=0.8

综上,只有项目B处于处于成本节约且进度提前的状态。

试题2 参考答案:D

参考解析:项目沟通管理中的"沟通管理计划编制"过程确定了项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式,以及报告、数据、技术资料等信息的流向,也就是说,沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督以及使用什么方法来发布等。由此可知,选项D"沟通管理计划中规定的人员"是最准确的选项。

试题3 参考答案:B

参考解析:(4)传输层:主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点传输到B点。如提供建立、维护相拆除传送连接的功能;选择网络层提供最合适的服务;在系统之间提供可靠的透明的数据传送,提供端到端的错误恢复和流量控制。在TCP/IP协议中,具体协议有TCP、UDP、SPX。

备考福利:软考高级职称(高项)在线题库,内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等,点击下方图片即可开始在线刷题!

备考资料:历年真题高频考点刷题库可点击免费下载

以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(373)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved