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试题1
关于项目组合管理的描述，正确的是：()
A、项目组合价值管理的主要目标是最大化每个项目的投资回报
B、自认为会受到项目组合的成果影响的个人也可当作项目组合干系人
C、实现价值是指项目组合中各组件所产生的产物达成的绩效
D、项目组合组件层级的干系人主要解决交付策略和分配资源
试题2
控制资源是确保按计划为项目分配( )资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。
A、实物
B、人力
C、人力和实物
D、财务
试题3
在控制进度过程的数据分析技术中，()可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。
A、储备分析
B、蒙特卡洛分析
C、趋势分析
D、假设情景分析
答案解析：
试题1 参考答案：B
参考解析：价值是衡量实体/服务所实现的影响力的一个指标，如提高的收入、增加的利润、降低的风险等。在把项目组合对环境的作用、组织的目的及可能导致创建或重构一个项目组合的战略开发联系起来的场景中，高效的项目组合价值管理需要的关键活动主要包括：协商期望的价值、最大化价值、实现价值、测量价值和报告价值等。
(1)协商期望的价值。协商应由项目组合所创建的价值，一是项目组合所针对的组织战略的目的;二是在项目组合内，根据所协商的项目组合价值框架，评估每个候选组件。
(2)最大化价值。项目组合投资回报的最大化，在最低的、安全经济的成本上，对所需效果与价值没有负面影响地交付每个组件，以满足项目组合的目的。(A选项错误，项目组合价值管理的核心目标是最大化整个项目组合的整体投资回报，而非单个项目。项目组合强调整体价值最优，可能会为了组合整体利益放弃部分单个项目的利益。)
(3)实现价值。确保投资到项目组合中所需要实现的价值得以达成。(C选项说的是测量价值)
(4)测量价值。项目组合中各个组件所产生的产物达成的绩效，如支持平衡计分卡。项目组合经理应收集己达成共识的参数。
(5)报告价值。报告基于这些参数所达成的价值。
选项D错误：项目组合层级的干系人(如高管、治理委员会)负责战略优先级和资源分配，而组件层级的干系人(如项目经理)聚焦具体交付执行，而非策略制定。自认为会受到项目组合的成果影响的个人也可当作项目组合干系人
项目组合干系人是指能影响或被影响，甚至自认为会受到项目组合的决策、活动或成果影响的个人、组织或小组。项目组合层级的干系人与项目组合组件层级的干系人有显著不同，差异不仅与干系人的层级有关，还与所涉及的干系人利益有关。项目组合的干系人主要解决交付策略和分配资源，而项目集的干系人主要涉及收益管理，项目的干系人则要处理质量、时间、成本等交付范围。这些不同的利益意味着项目组合干系人和项目组合组件干系人是不同的角色。
试题2 参考答案：A
参考解析： 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。
试题3 参考答案：C
参考解析：趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标(表示为完工日期)进行对比。
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